张月祥寺河矿认真贯彻落实集团公司和煤业集团系列会议精神，通过加强工程预结算、成本管控、物资管理，千方百计捂紧“钱袋子”，用足“金点子”，全面做好精益管理，推动企业高质量发展。
通过对标一流，学习同行业先进矿井的优秀管理经验，重新对业务部室进行工作分工，细化各业务部室的职责，将预算指标重新分配。每月对基层队组和业务部室进行指标考核，加大奖惩力度，对一线生产队组进行库房限额管理，并将限额物资金额计入单位当月成本总额考核，确保基层库房限额控制在合理区间。通过井上井下联动，不断完善井上库房发料流程，由矿经营管理部牵头成立井下小分队，对照发料清单，每周派专人下井检查，在标准化区域发现材料散落、乱扔乱放等现象，加大整治力度，加强井下工作面材料码放管理，有效减少了材料浪费。
该矿通过分析统计材料、制订配件正常使用计划，将所有物资全部进行月度比价，并与相关部门高效沟通协调，提高计划准确率。重点关注井下各生产队组材料配件使用情况，通过强化主责主业，持续改进管理机制，探索降本新路径。同时，加大废旧物资回收、储存、鉴定、处置各环节管理力度，先后完成废铁、废塑料桶、废彩钢板等废旧物资让售金额200余万元。
重新修订了《科技创新管理办法》《激励创新管理办法》，进一步加大科技创新奖励力度。1-6月，全矿共征集创新项目252项。其中，科技创新类62项、管理创新类61项、“金点子”合理化建议64项，有效降低了生产成本，节省了人力资源，为企业高质量发展提供了有力的科技支撑。
张月祥
