近日,国务院国资委公布了2022年度中央企业所属“双百企业”“科改企业”专项考核结果,国家能源集团3户“双百企业”和2户“科改企业”在2022年度的专项考核中全部为标杆/优秀。
国家能源集团坚持系统谋划、因企施策,在2021年度“双百”“科改”专项考核取得良好成绩的基础上,进一步指导5户企业全面深化改革、培优创先,加快培育改革样本和尖兵。2022年度5户企业全面步入标杆(优秀)行列。
2022年5月,龙源环保固废处置技术获中国电机工程学会鉴定为国际领先
国能龙源环保有限公司
龙源环保自2018年入选“双百企业”以来,积极推动了“一体两翼一保障一体化”为特征的综合改革,党建引领力、科技创新力、市场竞争力不断提升,连续两年获“双百企业”专项考核标杆。近年来,龙源环保全面建设中国特色现代企业制度,牢牢把握综合性生态环保科技创新企业特质,在转型发展中取得优异成绩,火电大气治理产业链“链长”地位更加稳固;固废处置子产业链投产及规划城市固废处置能力位居行业前列;综合能源产业链面向多能源供给和资源利用,形成一体化服务能力;建成环保装备制造子产业链“链长”,脱硝催化剂销量全国第一,水处理膜服务机组容量位居国内前列。
包神铁路成立于2013年6月,主营业务为铁路货物运输,入选“双百企业”以来,公司各项经营指标大幅增加。建立以《公司章程》为基础,党委会、董事会、经理层为决策主体,职代会民主管理的“1+3+1”分层分级治理体系,形成了“权责法定、有效制衡”的公司治理机制。强化三项制度改革,干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。坚持创新驱动战略,聚焦重载优势。2020年以来,累计完成科技投入5.1亿元,获得国家授权专利222项。研发的“神24”电力机车创造了多项世界纪录,是重载铁路的“动力之王”。
国能联合动力技术有限公司
联合动力围绕“五突破、一加强”国企改革目标任务,全面深化“四重一要”,把党的领导贯穿企业改革发展全过程,“五会一层”各司其职、有效制衡的现代企业治理机制日趋完善。持续推动组织变革,深入推进经理层成员任期制和契约化管理,建立市场化激励约束机制,实现薪酬与经营业绩考核结果“硬挂钩”。改革激发创新活力,打造了敏捷型研发体系,产品研发效率大幅提升,高效完成176、184和195产品线研发和型式认证,7.0兆瓦-195样机的成功并网创造了当时陆上风电机组扫风面积最大的全球记录,有力保障客户项目发电量和综合收益,产品迭代速度与市场竞争力显著提升。
国能信控互联技术有限公司
国能信控2020年入选成为国资委“科改企业”以来,全面深化改革,一系列举措有效激发了企业新活力。通过遴选引入战略投资者、同股同价开展股权激励、建立规范高效董事会等举措,稳妥有序开展混合所有制改革,完善公司治理。通过全面实行任期制和契约化管理、健全市场化选人用人和激励约束机制、建立“多通道”职业发展序列,系统推进市场化机制改革,激发企业内生动力。完善科研成果转化机制,提升创新能力。风电变桨产品国内市场占有率排名第一,成功获评2022年度国家级专精特新“小巨人”。国能信控2021年、2022年连续两年考核获评“科改企业”标杆。
国能(山东)能源环境有限公司
山东能源在2022年度“科改企业”专项考核中获评“优秀”,较上一年度的获评“良好”取得巨大进步。近年来,山东能源升级发展战略,构建了“三位一体”业务布局,形成了“追求卓越、服务一流”的文化体系,优化法人治理结构,厘清“三会一层”权责边界;抓实三项制度改革,切实实现“能下、能出、能减”,经理层任期制和契约化管理、中层管理人员竞争上岗实现全覆盖,员工绩效薪酬相差2.5倍;大力引进高层次科研人才31名,有效推进科技研发和成果转化,实现营业收入、新签合同额、全员劳产率同比增长分别为50%、29.73%、137%。
下一步,国家能源集团将推动“双百”“科改”企业持续加大改革力度,提升核心竞争力、增强核心功能,在改革创新之路上再接再厉、奋力攻坚,为集团公司加快建设世界一流企业作出更大贡献。