矿山安全网近日，国务院国资委公布了2022年度中央企业所属“双百企业”“科改企业”专项考核结果，国家能源集团3户“双百企业”和2户“科改企业”在2022年度的专项考核中全部为标杆/优秀。
国家能源集团坚持系统谋划、因企施策，在2021年度“双百”“科改”专项考核取得良好成绩的基础上，进一步指导5户企业全面深化改革、培优创先，加快培育改革样本和尖兵。2022年度5户企业全面步入标杆（优秀）行列。
2022年5月，龙源环保固废处置技术获中国电机工程学会鉴定为国际领先
国能龙源环保有限公司
龙源环保自2018年入选“双百企业”以来，积极推动了“一体两翼一保障一体化”为特征的综合改革，党建引领力、科技创新力、市场竞争力不断提升，连续两年获“双百企业”专项考核标杆。近年来，龙源环保全面建设中国特色现代企业制度，牢牢把握综合性生态环保科技创新企业特质，在转型发展中取得优异成绩，火电大气治理产业链“链长”地位更加稳固；固废处置子产业链投产及规划城市固废处置能力位居行业前列；综合能源产业链面向多能源供给和资源利用，形成一体化服务能力；建成环保装备制造子产业链“链长”，脱硝催化剂销量全国第一，水处理膜服务机组容量位居国内前列。
包神铁路成立于2013年6月，主营业务为铁路货物运输，入选“双百企业”以来，公司各项经营指标大幅增加。建立以《公司章程》为基础，党委会、董事会、经理层为决策主体，职代会民主管理的“1+3+1”分层分级治理体系，形成了“权责法定、有效制衡”的公司治理机制。强化三项制度改革，干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。坚持创新驱动战略，聚焦重载优势。2020年以来，累计完成科技投入5.1亿元，获得国家授权专利222项。研发的“神24”电力机车创造了多项世界纪录，是重载铁路的“动力之王”。
国能联合动力技术有限公司
联合动力围绕“五突破、一加强”国企改革目标任务，全面深化“四重一要”，把党的领导贯穿企业改革发展全过程，“五会一层”各司其职、有效制衡的现代企业治理机制日趋完善。持续推动组织变革，深入推进经理层成员任期制和契约化管理，建立市场化激励约束机制，实现薪酬与经营业绩考核结果“硬挂钩”。改革激发创新活力，打造了敏捷型研发体系，产品研发效率大幅提升，高效完成176、184和195产品线研发和型式认证，7.0兆瓦-195样机的成功并网创造了当时陆上风电机组扫风面积最大的全球记录，有力保障客户项目发电量和综合收益，产品迭代速度与市场竞争力显著提升。
国能信控互联技术有限公司
国能信控2020年入选成为国资委“科改企业”以来，全面深化改革，一系列举措有效激发了企业新活力。通过遴选引入战略投资者、同股同价开展股权激励、建立规范高效董事会等举措，稳妥有序开展混合所有制改革，完善公司治理。通过全面实行任期制和契约化管理、健全市场化选人用人和激励约束机制、建立“多通道”职业发展序列，系统推进市场化机制改革，激发企业内生动力。完善科研成果转化机制，提升创新能力。风电变桨产品国内市场占有率排名第一，成功获评2022年度国家级专精特新“小巨人”。国能信控2021年、2022年连续两年考核获评“科改企业”标杆。
国能（山东）能源环境有限公司
山东能源在2022年度“科改企业”专项考核中获评“优秀”，较上一年度的获评“良好”取得巨大进步。近年来，山东能源升级发展战略，构建了“三位一体”业务布局，形成了“追求卓越、服务一流”的文化体系，优化法人治理结构，厘清“三会一层”权责边界；抓实三项制度改革，切实实现“能下、能出、能减”，经理层任期制和契约化管理、中层管理人员竞争上岗实现全覆盖，员工绩效薪酬相差2.5倍；大力引进高层次科研人才31名，有效推进科技研发和成果转化，实现营业收入、新签合同额、全员劳产率同比增长分别为50%、29.73%、137%。
下一步，国家能源集团将推动“双百”“科改”企业持续加大改革力度，提升核心竞争力、增强核心功能，在改革创新之路上再接再厉、奋力攻坚，为集团公司加快建设世界一流企业作出更大贡献。
