宋红 王雨忻 徐晓欣10月23日，为了更好地提升财务人员的全面预算管理水平，深入推进集团公司全面预算管理工作，确保2026年度预算编制工作高质量完成，集团财务部组织开展全面预算专题培训，并宣贯集团公司全面预算编制方案。济宁能源集团财务总监郭锦华参加本次培训。
本次培训特邀财政部企业会计准则咨询委员会委员、北京国家会计学院会计系主任聂兴凯教授进行授课，以“基于战略思维的全面预算管理”为主题讲述企业集团预算管理理论与实践。聂教授突破传统预算编制的思维定式，强调预算管理应服务于集团战略的核心目的，系统阐述了如何运用战略地图、平衡计分卡等工具实现战略与预算的融合，重点讲解了战略视角下的预算成本管控和绩效管理。本次培训融指导性与实用性于一体，效果显著，有助于财务人员推动预算与战略深度融合，促进预算管理向精准化、精细化转变。
培训结束后，财务部召开专题会议，统一部署了2026年度预算编制与2025年度决算工作。会议强调，要压实决算责任，强化组织统筹。严格遵循国资委决算管理要求，真实、准确、完整地反映经营成果，确保财务决算工作高标准、高质量完成。要坚持目标导向，精准编制预算。以公司战略为根本指引，推动全员、全过程参与预算编制，全面预测与规划企业经营活动，为年度目标达成提供精准指引。要强化沟通协调，凝聚工作合力。财务人员要加强与各部门的沟通协调，保障全面预算与决算工作高效衔接、顺畅运行，为公司稳健经营和战略落地提供坚实保障。
市国资委财监科派员参加本次培训活动，集团公司财务部、组织人事部和权属企业财务骨干人员130余人参加培训。
