李伟今年以来，羊东矿工会抓实“导师带徒”活动，积极推动人才队伍建设，通过“名师、大师带徒，劳模、工匠传艺”等方式，不断强化理论知识学习和实操技能锻炼，实现人才接替平衡。
建立师傅团队，充分发挥其示范引领和辐射作用，把各单位生产一线的“牛人”“小诸葛”集中起来，成立技术创新攻关小组，实行“技术培训、技能比武、岗位练兵”三位一体式的强化培养。截至目前，羊东矿共师徒结对136对，出师121人。
共奖共罚 新机制激发新活力
推行“师徒共奖共罚”评价管理机制，定期对培养成果进行考核认定，实现物质激励与目标管理相结合。新的师带徒评价管理机制极大地激发了师徒双方的互动活力，加之产学结合、工学结合、定向培养、订单培养等方式在师带徒工作中的灵活运用，配套制度的有效落地，定时表彰激励，积极开展优秀个人，先进集体评比等活动，促使后备人才呈现出各尽所能、各展其才的良好局面。
深入交流 新举措展示新风采
定期召开师徒座谈会、深入岗位回访交流，倾听师傅畅谈培养思路，关注徒弟职业生涯规划，引导青年职工树立正确的价值观和人生观，为他们成长成才排忧解难，已经成为羊东矿各级管理人员义不容辞的责任。在这样温暖、贴心、和谐的成长环境中，人才队伍建设的“发散”“集中”和“品牌”效应得到充分释放,为企业高质量发展提供源源不断的人才保障。
