原丁寺河煤矿二号井紧紧抓住成本管控要素，在成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，生产上精耕细作，持续提升矿井的发展质量。
该矿把全面预算管理作为降本的关键所在，努力通过加强运销系统、煤质系统及洗选系统增收和超长工作面管理以减少回采进尺等措施，不断增强矿井抗风险能力和核心竞争力，为企业生产经营各项工作打下坚实基础。
该矿引导全矿上下树立“过紧日子”的思想，把降本增效内化于心、外化于行，切实养成勤俭节约的良好习惯。同时，该矿还鼓励广大职工围绕节支降耗、降本增收建言献策，让大家结合自身工作提出好建议、好做法，在全矿上下营造全员参与经营管理的良好氛围。该矿持续增强材料管控意识，建立健全材料管理制度和材料加工、修复制度，完善成本核算机制，加强对物资计划审批、采购、发放、使用、回收复用等环节管理，全面抓好修旧利废工作，使各类材料及零星配件最大限度地发挥效能，进一步降低物资采购费用。
原丁
