徐秀娇“要严抓作风建设，多调研、摸实情，崇尚实干、精准发力，践行忠诚担当，保持干事创业不松劲，一步一个脚印去推动工作、完成任务，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为实实在在的具体行动。”运河煤矿党委书记、矿长王利说道。
自“奋进千亿，强企有我”干部作风专题教育活动启动以来，运河煤矿各单位迅速转作风、抓落实、讲担当、做贡献，层层召开部署会，压紧压实，找准切口，精准发力。通过大宣讲、大学习、大讨论，相互总结经验、拓宽眼界、开阔思路，确保高站位谋划推进，高标准落实任务，高质量推动开展。
机电技术科：“管理就是服务”，强化执行理念、落实执行文化
机电技术科坚持“管理就是服务”的理念，建立科室区队有效沟通机制，强化执行理念、落实执行文化。在工作中，眼睛下看、身子下沉、劲往下使，深入生产一线和基层区队，落实管理细节、优化施工方案。强化“三项管理”，服务好区队，配合好科室，提前沟通、超前准备，强化科室与区队之间沟通管理，使现场工作高质、高效，执行到位。
注重学习研究，使思想观念、工作方法适应新思想、新常态，增强创新能力，争主动、往前赶、将行动统一到目标上来，把思想落实到步调上来，一项一项抓落实、抓成效，力争成为行家里手，专业型、复合型人员。
注重抓好“四新”推广应用和科技装备升级，大力推广单轨吊、永磁滚筒等机电新工艺、新技术、新设备、新材料现场应用，让“四新”技术更好为矿井安全生产服务，最大程度地增加企业装备升级带来的减人增效红利。
综采二区把安全放在心上、扛在肩上，依托集团公司安全生产“六抓36项”特殊环节保安举措，认真学习制定措施，找准工作着力点和突破口，树立“一切事故都是可防可控”的意识。每天注重分析生产现场存在的安全难点和安全风险，把功夫用在现场、问题解决在现场、各类安全技术措施落实在现场，除隐患、提标准、稳生产。铆足劲真抓实干，拉满弓奋勇争先，形成层层抓落实的良好局面。
工作中注重细节管理、用心管理、闭合管理，提高工作效率，打造和谐型先锋团队。严格按照国家一级标准化管理体系要求，不断提高现场标准化水平，做到立知立改、真抓实改，促进自身作风能力、管理水平和工作质量持续提升。优化人员配置，班组之间相互创好条件，抓好放煤工作，做到颗粒归仓，能收尽收，全面提升队伍的安全意识、安全技能和安全素质，有序推动工作稳步进行。
