茹志鹏在班组建设管理办法中，“评优选先”作为其中一项工作，极大地营造出班组间“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，直接给员工带来实惠，深受员工青睐。
“这个月，我评了三次最佳员工，得了300元奖金。”
“嗨，你那个不算什么，开一队梁超群都四星级员工了，每个月工资都快赶上我们班长了。”
“这个季度，我们班组获评金牌班组，光奖金就有一千块。”
在城峰煤业公司井上、井下，生产系统的员工们工作之余谈论最多的，就是评优选先的话题了。
今年以来，城峰煤业公司班组建设办公室根据生产区队各班组工作情况，尤其是目前采、掘队组分班情况和二线、地面班组实际，优化、细化了评选范围及评选条件。各类评选本着“优中选优、宁缺毋滥”的原则，评选集体和个人，由区队班组建设联络员报送公司班组建设办公室，并在生产区队会议室张贴公示，无异议后，给予相应地奖励，在当月工资中发放。
除此之外，公司班组建设办公室对季评金牌班组（班长）也设定了门槛，参加金牌班组（班长）的候选，必须是所在区队当季无轻伤及以上事故，生产任务完成良好，创新工作突出，班组成员内无严重“三违”的人员，在当季中班组成员内必须有一名及以上的“星级员工”，且班组成员在出勤、工效、日常表现必须优于其他班组员工。
另外，金牌班组（班长）的评选环节由以往的通过纸质材料陈述，到现在的PPT展示；由生产系统领导、部门负责人担任评委，转变为现在加入区队队长、书记共同参与，受到矿业管理公司的认可和好评。随后将此做法在其他煤业公司大力推广。公司评优选先工作，成为班组建设工作又一亮点。
