徐虎 王伟为深入贯彻落实能源集团逾期清收工作会议精神，确保“管理提效、资产提质”有序推进、落地见效，4月10日，鲁西矿业召开2023年外部逾期清收工作会，全面开展逾期款项清收集中攻坚行动，动员公司上下乘势而上，压茬推进，确保完成全年逾期清收目标任务。党委书记、董事长张圣国主持会议并讲话。党委副书记、董事、总经理王立宝，财务总监秦言坡，副总经理王春耀，安全总监郑学军，总工程师胡兆锋以及总经理助理、副总师和相关部室（中心）负责人参加会议。各单位以视频形式参加会议。
张圣国指出，2022年，鲁西矿业围绕“降存量、控增量”要求，形成上下协同、一体联动的逾期清收工作运行机制，锚定逾期清收“10项重点问题”，综合运用货币清收、债权债务处理等措施，“一企一策”解决单位互欠款等突出问题，完成能源集团2022年度考核目标的125%，逾期清收取得突破性进展和实质性成效。
张圣国强调，要正视不足，清醒认识外部逾期存量仍居高位，历史遗留款项长期占压、清理困难，清收责任落实仍需强化等影响整体清收效果的现实问题，咬定能源集团逾期账款清收下达的指标任务，提升公司发展质效，全力打赢逾期清收攻坚战。要强化效果导向，统筹、发掘内外部清收资源，充分利用法律、财务、审计等综合手段，多渠道拓宽清收处置路径，创新清收清理方式，依法合规压减逾期款项占压。要聚焦重点攻坚，各单位主要负责人严格落实逾期清收攻坚“一把手”责任，坚定不移压降款额、完成清收目标；逾期款项清收办公室要以重大逾期款项清收为重点，协同各单位合力推进外部逾期款项清收工作。要加强考核落实，严格落实清收考核奖惩激励，坚持与各单位主要负责人、分管负责人年薪挂钩，充分调动各级逾期清收人员的积极性。对2023年度发生重大逾期款项风险事件，原则上实行一票否决，切实防止“前清后欠、边清边欠”，为主业精强向立标创标迈进，打造“优质示范型”矿业公司提供强力支撑。
会上，秦言坡通报了2022年度外部逾期款项清收考核情况。
