孔令征 王宇义煤公司党委书记、董事长李中超，总经理、党委副书记、副董事长任春星，鲁军、丁剑、杜青炎、聂振伟、邵轩、赵少峰、杨运峰等副总师以上公司领导，机关部室负责人，13对生产矿井、义马园区和16家地面单位、10家二级机构党政负责人在主会场参加会议。义海能源和所属大煤沟煤矿，以及豫蜀夜视力公司通过视频连线参加会议。
李中超指出，今年一季度，面对安全监管的连续高压态势、井下生产条件的多重因素制约、煤炭化工市场供强需弱的持续下行压力，在义煤全体干部职工的共同努力下，企业大局稳定。二季度是传统的用煤淡季，不稳定不确定因素显著增多，企业面临的形势将更加严峻复杂。一定要振奋精神，迎难而上，按照“稳增长、防风险、抓创新、树品牌”工作总基调，抓重点、强弱项、补短板，精准施策、危中寻机，始终保持战略定力，脚踏实地抓好落实，努力建设现代化新义煤。
李中超强调，要坚定信心谋发展。无论煤炭市场形势如何变化, 我国富煤、贫油、少气的能源现状客观存在，煤炭的“压舱石”“稳定器”地位依然凸显，要聚焦保障国家能源安全，加快构建现代能源体系，围绕煤炭、做优煤炭、拓展煤炭，大力推进煤炭清洁高效利用，实现煤炭稳产稳供。从外部来看，省委、省政府以及有关厅局对义煤的发展高度重视，河南省副省长刘尚进到义煤调研，对科技创新和转型发展工作高度赞赏，并积极为义煤的项目建设联系合作伙伴。河南能源党委书记、董事长马正兰先后来到义煤本部和义海能源，提出了“四个走在前”的殷切嘱托，对企业各项工作给予充分肯定。从企业自身来看，“1院8所”科研格局已经形成，完善了管理制度，补充了专业力量，明确了研究课题，将为义煤安全生产提供强有力的创新支撑。同时针对重点、难点工作，进一步优化18个全要素工作专班，高标准推进工作，一批新技术、新装备逐步投入使用，一些久拖未决的事项逐渐得到解决，企业内生动力在不断增强。在“四个义煤”新风尚的引领下，义煤人干事创业的氛围更加浓厚，正能量蔚然成风，矿区上下呈现人人向上、士气高昂的良好态势。必须要认清自身优势，进一步坚定信心，大力弘扬红旗渠精神和“千秋八一采煤队精神”，及时调整工作思路，把握重点，紧盯关键，变压力为动力，变被动为主动，化不利条件为有利条件，牢牢掌握安全生产、提质增效的主动权，推动义煤高质量发展。
要努力工作出成绩。安全工作是一切工作的前提和基础，永远要“居危思危”，牢固树立全员安全生产责任制，不断推进“3456”安全管理工作机制稳健运行，持续盯紧重大灾害防治，密切关注基层矿井重点头面、薄弱环节和异常信息，确保安全生产万无一失。要抓创新，深刻认识到思想观念新是创新的前提，凡是有利于保障安全生产，有利于提高市场竞争力，有利于提高效益的新举措、新办法、新制度都是创新，要通过创新，真正解决一批技术难题，掌握一批核心技术，转化一批科技成果，不断提升企业核心竞争力。要抓责任，懂生产、会经营、作风硬是各单位“一把手”的基本标准，各级领导干部必须自觉强化责任担当，做到通力协作、主动补位，形成纵向到底、横向到边的责任链条，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，推动企业实现高质量发展。要抓落实，坚持一分部署、九分落实，说了算、定了干，紧盯不放、持续跟踪，不达目的决不罢休，真正让各项工作部署落实到位，取得实实在在的效果。
任春星对公司第一季度工作进行总结，并对下一步工作进行安排部署。他强调，要保持安全定力，持续推进“双重预防体系”建设，做到风险自辨自控，隐患自查自治，全力消除各类安全隐患；要强化重大灾害治理，科学制定治理路线，紧盯瓦斯、冲击地压、水害、火灾等重大灾害，确保本质安全；要抓好生产采掘接替，科学组织生产，做好精准地质预测预报，持续推进智能化建设；要提升煤质精准销售，加强源头管控，发挥洗选配作用，加大高附加值煤炭销售份额；要进一步发挥和挖掘作业成本管理在作业优化、成本管控和效益提升的核心作用，真正提升管理水平；要持续办好关爱职工“10件实事”，在标准制定上避免“高大上”，项目实施中杜绝铺张浪费，进一步增强职工群众的获得感、归属感、幸福感。
会上，公司党委常委、副总经理鲁军分析了化工板块市场形势，安排部署义马园区生产经营工作；副总经理聂振伟分析了当前煤炭市场形势，并对下一步工作提出要求；总会计师赵少峰通报了义煤公司一季度主要经营指标完成情况；耿村煤矿、开祥化工作经验交流发言，郁山煤业、千秋煤矿作表态发言。
