矿山安全网4月7日，柴里煤矿在调度信息中心一楼会议室召开一季度经济运行分析暨二季度工作会议。矿长杨明，党委书记焦太记以及矿班子成员；安全生产口副总师；部分机关科室负责人；各专业（公司）党政负责人；采掘、辅助区队党政负责人及挂靠单位主要负责人参加会议。
杨明指出
今年来，面对采场条件复杂、安撤任务繁重、“两节两会”安全维稳压力加大等诸多不利因素，实现了首季开门好。体现出了安全形势在全面从严、强基固本中持续稳固；煤炭主业在均衡生产、稳量提质中支撑有力；经营质效在强化管理、降本增效中持续提升；重点工作在专班跟进、狠抓落实中取得实效；非煤发展在科学布局、优化产业中提档升级；和谐氛围在强化引领、改善民生中更加浓厚的特点和成效。
针对二季度工作，杨明指出了煤炭主业、非煤产业和重点工作的奋斗目标。
杨明要求
一要深化从严管理，持续提升安全保障力。要高举从严管理大旗，严抓制度落实执行，确保矿井依法合规生产。要加大现场管控力度，深化“双重预防”机制建设。要强化基层基础建设，持续深化全层级自主管理。要提升质量标准化建设水平，抓好精品线路、精品工程创建工作。
二要有序组织生产，持续提升效益支撑力。采煤专业要抓好工作面减架生产、两巷顶板管理，强化源头煤质管控，提高智能化开采水平。掘进专业要紧抓掘进提效“牛鼻子”，确保重点接续工程达到形象进度。机运专业要常态化开展设备跟班会诊，高质量做好原煤生产保运工作。通防专业要加大防灭火治理力度，确保矿井采场稳定。
三要强化精益管理，持续提升经营管控力。要完善经营管控举措，深化内部市场化管理。要深挖降本增效潜力，打好系统降本、科技降本、管理降本、财务降本“组合拳”。要提升产销协同质效，确保矿井产销平衡。
四要优化产业布局，持续提升非煤发展力。要加快推进支护产业园建设，着力打造支护产业品牌。要不断增强铸造产业创效能力，解决铸造产业发展短板。要超前谋划建筑装修板块，提高增收创效能力。要持续提升传统项目发展质效提升非煤产业创新创效能力。
五要突出管理赋能，持续提升管理创新力。要强化对标管理，着力构建以指标对标、管理对标、工作对标为内容的对标提升管理体系。要强化创新管理，全面激发职工创新创效积极性。要强化技术管理，严格落实集中会审以及工程设计论证等会议制度。
六要浓厚和谐氛围，持续提升发展凝聚力。要强化思想引领，凝聚全员思想共识和行动自觉。要加强队伍建设，大力弘扬“三种精神”。要集聚发展合力，扎实推进民心工程建设，切实把发展红利惠及广大职工。
一要坚持从严管理，巩固逆势回稳成果。各级班子要把“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动作为抓管理的重要手段，把严的氛围、严的基调、严的措施贯穿始终。各级党组织要结合教育实践活动，统筹开展好“两珍惜、两保持”形势任务教育，教育引导干部职工珍惜矿井逆势回稳的大好局面，珍惜工作岗位，切实维护坦诚阳光、和谐向上的发展氛围。
二要坚持同心共融，巩固党建工作质效。各级党组织要深入研究、积极探索“同心”二字的时代内涵，真正让班子同心转化为班组同心，让上下同心升华为行动同向，让同心同向、同力同行成为每一名柴里人的内在标签。各级管理人员要加强对职工的关心关爱，加大典型选树力度，形成推先树优机制。要结合“31789”人才培养工程倾心倾力培养青年人才，畅通管理、技术、党务、技能“四通道”，发挥现有人才优势。责任部门要精心策划六月安全月、技术比武、青年工匠擂台赛等练兵比武活动，为矿井发展营造大练兵、大比武、大提升的浓厚氛围。
三要坚持高效执行，精准落实工作部署。各级管理干部要提高执行意识，要加大决策执行督查、督办，确保矿井各项决策部署执行到位。各级管理人员要坚持一线工作法，大兴调查研究之风，多到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方去，全面掌握情况，做到心中有数。党委组织科要牵头做好充分的准备工作，按专业划分，从基层单元开始，自下而上，切实把困扰职工的“急难愁盼”问题找出来，把制约柴里发展的短板补齐，真正让基层群众立题，倒逼干部破题，切实以实实在在的调研成果赢得民心、推动发展。
