侯艳含孙村煤矿将抓流程管理作为落实落细上级理念、贯彻落地市场化精益化“六精六提”融合管理的有效举措，立足工作职责职能，全面梳理流程，规范程序标准，稳步推进管理模式变革，助推矿井高质量发展。
按照“标准明、职责清、流程顺”原则，该矿制定下发《流程管理实施指导方案》，组织各单位一体统筹，通过业务、制度、标准“三对照”编制工作流程，紧盯节点管控，堵塞管理漏洞。
“本着效率、效益双提升的目标，我们将矿井所有业务流程划分为三大类，矿井主流程聚焦对上业务节点管控及对下业务节点管理，二类流程融合各类具体业务流程，辐射对上、平行及对下三条业务管理流程线，涵盖安全、生产、经营、政工等业务子流程，三类流程聚焦精益岗位建设，对岗位定员、正规作业、工序记分、市场化结算等流程进行精益梳理完善，夯实矿井流程管理基础。”该矿运营管理部主任乔振长说道。
为高标准完成各类对上业务，该矿按照“一会议一纪要一清单，一检查一分析一清单”管理要求，规范各类会议贯彻落实和上级检查问题整改管控流程，强化过程动态追踪，健全考核评价机制，充分发挥考核指挥棒作用，确保各项安排的推进情况及检查问题的整改工作按期完成。
以精益岗位建设夯实岗位基础管理，该矿通过建立正规作业标准、工序计分标准、计量验收标准、安全管理标准、成本管控标准、市场化结算标准等七类标准，运用KPI精益诊断等辅助工具进行流程完善，编制标准作业卡、点检卡176张，实现了基层区队岗位管理的流程化、标准化、制度化，激发岗位活力，人机效率稳步提升。
“我们立足井下业务及现场实际，对岗位要求、操作流程、安全质量等制定作业标准，取消无效作业工序，简化、优化施工流程，编制完善各工序、设备的标准作业卡、点检卡，并以图文并茂形式进行说明，让职工知道干什么、怎么干、标准是什么。”该矿运输工区技术员王乐说。
根据精益岗位建设成本管理标准，该矿搭建覆盖全面、科学合理、职责明晰、运行高效的成本管理模式，完善“月度结算单价会签”制度，发挥市场化结算导向作用，节省费用、严控成本，采掘单位以单价结算为主要手段，全面构建人工、材料、运输、租赁等费用价格体系；辅助机电单位以单项工程、岗位货币化结算为主要手段，将区队材料费用的考核结算落实到班组，细化至岗位，建立健全成本管理分解台账、领用台账、考核台账、落实台账，对成本异常情况及时研判分析处理，强化成本管控，推进精益管理。
“我们将把流程化作为市场化、精益化融合管理的一个重要突破点，以‘制度管人、流程管事’为遵循，重节点、抓动态，强化全流程跟踪及监督管理，打造形成操作性较强的标准业务流程图，强化全流程精细化管控，让各环节衔接顺畅，以精细化管理格局的搭建，助推工作效率稳步提升。”乔振长说。
