庞彦波 张安静4月2日，新安煤矿召开“提质量、调结构、树品牌、增效益”专题会，聚焦全年目标任务，加强煤质管理，强化成本管控，积极应对当前煤炭市场下行压力，实现提质增效目标，为建设现代化新义煤贡献新安力量。在家的矿领导与各单位负责人参加了会议。
会议强调，要利用多种宣传手段开展好形势任务教育，要把企业当前面临的形势讲清、把问题讲透、把任务讲明、把措施讲实，教育引导全员牢固树立过紧日子、苦日子思想，进一步增强广大干部职工节支降耗、提质增效的责任感、紧迫感和使命感。
要在确保安全的前提下，克服一切困难,提高原煤产量、质量，确保出井即质优，为后续洗选结构调整和提效打好基础。狠抓煤质管控，找准煤炭市场定位和发展方向，实现产品多元化，深挖煤炭产品价值，提高煤质、稳定煤价，提高企业竞争力。
要将成本构成的各项指标实施切块管理，加大奖惩力度，严把工程设计关，严格工程验收，加强物资回收复用，全面压缩可控成本。加强办公费、差旅费、业务招待费、会议费的管控，强化预算控制，严控非生产性支出。
要加强租赁费管理，根据井下生产条件，合理规划设备投入，不用设备及时升井归还，减少设备租赁费用。每月统计用电量，并与产量、进尺进行对比、分析，加强用电考核，严控用电成本，确保完成提质增效目标，为建设现代化新义煤、新矿区作出新的更大的贡献。
