刘奉伟春光开好局，实干正当时。今年以来，我矿深入贯彻集团公司部署要求，充分发挥党建引领作用，扎实开展系列思想作风“专题教育”活动，铆足干劲抓生产，精细管理稳经营，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，着力在矸石不升井连采连充、“三大员”管理、洗煤厂智能化建设等工作奋楫争先，顺利完成集团公司考核经营目标，奋力实现了一季度“开门红”。
我矿狠抓基层、基础和基本功“三基”建设，组织编制“八大管理体系”方案和保障措施。坚持从制度建设和工作机制两方面入手，制定安全标准化提升措施，结合现场实际，以“亮点工程”“标杆工程”为引领，认真梳理岗位操作、技术规范、管理制度等60余项业务标准流程，形成“一岗一清单”“一岗一标准”“一岗一流程”，明确现场施工标准“是什么、干什么、怎么干”，有效提升标准化操作水平。“我们根据生产系统和专业实际，制定标准化提升实施方案，加强生产过程控制，加大标准化检查力度和验收频次，每月评比‘精品工程’‘标杆工程’和‘精品线路’，推动标准化工作由‘专业达标’向‘系统达标’转变，由‘静态达标’向‘动态达标’转变。”安全监察部副部长康兰东说道。
印发安全标准化管理“15个专业小册子”和“机电防爆检查图文对照手册”，组织人员对操作标准和操作流程抽查考试，真正让职工“知标准、用标准、守标准”。生产科负责人刘尊刚表示，我们推行安全生产标准化源头管理模式，就是将安全标准化融入“每个操作流程、每道生产工序、每个作业环节”，每道工序安监员现场验收合格，方可进入下一道施工环节，形成标准作业“进尺图”、标准作业“流程卡”、标准作业“循环图”，推动生产作业行为由粗放式、经验式向规范化、流程化转变。发挥安全部门“守门员”作用，组织安全小分队开展“零点”夜查和“群监检查”活动，划分片区实施包保管理，定期开展“写实”隐患排查，通过网络视频查“三违”、绘制安全作业流程图、“现场写实+远程监控”相结合的安全管理模式，实现安全检查无盲区、无死角、全覆盖。前3个月，三违隐患同比下降5.5％和6.3%。
坚持创新为先，动力“强”
“现在，我们对井下职工轨迹定位、人员操作状态、安全实时监测、设备智能控制等数据全部集成到矿井智能化监控中心平台上，只需点击鼠标，便能精确掌握井下每名人员的行动轨迹、每台设备的运行情况，真正实现了24小时全天候自动化和智能化管理和控制。”来到智能化集控中心，张洋点开3309综放工作面智能采煤系统，工作面“三机”运行状态错落有致地跃然在屏上。近年来，围绕“智能安全高效”矿井建设目标，矿有序推进“采掘系统智能少人、辅助运输连续减人、机电装备远程集控、灾害预警动态监控、洗选系统集约智能、信息系统高效可靠”建设进度，促进智能化建设统筹规划、合理布局、扎实推进。
“以后巡线多了一个可靠的伙伴了，不但体积小，巡线更可靠更方便了。”机电技术部李尚虎开心地说道。我矿受供电线路跨线距离长，地势复杂等因素影响，巡检效率、覆盖率大打折扣。为推进线路巡检新模式的转型升级，矿购置大疆无人机对35Kv架空线路全面巡检，实现了供电线路从“人巡”向“人巡+机巡”转变。我矿智能化建设通过山东省能源局检查验收，目前建成3309、5302智能采煤工作面，实现设备远程集控、视频可视化监控，辅以智能供液、供电、供水；工作面安撤推广应用“气动单轨吊”辅助运输工艺；掘进工作面采用“掘进机永磁电动滚筒＋气动单轨吊”快掘模式，实现迎头面截割快速化、辅助运输自动化，大大降低职工劳动强度。“我们先后在35Kv变电所、主通风机房、主副井绞车房、压风机房、井下中央变电所、洗煤厂等重要岗点增设设备巡检二维码，使用手机扫码操作后，设备的名称、型号、位置、状态、性能等信息一目了然，设备精细化、自动化、智能化管理实现全覆盖。”李尚虎介绍说。
坚持方案为优，考核“严”
“节约就是增效，浪费就是降薪。”引导干部职工牢固树立勤俭节约、过紧日子的思想，在全矿掀起“练内功、降成本、促发展”的热潮。矿制定向“七个方面降成本”和“十个方面要效益”实施方案，完善配套实施意见和考核措施。各单位开展“修旧利废、变废为宝”活动，工区建立完善物资回收复用机制，造成材料浪费的对责任人按材料原价值双倍处罚。“去年，我们综采一区对5301工作面回撤设备，在井下进行精心维修保养，修复后又重新‘上岗’，节省设备外修维护和运输费用100万余元；设计制作和实施‘新型防冲物料架’‘可重复使用联网挂钩’‘自锁停电牌’‘风泵自动开停装置’‘转载机红外急停装置’等小改小革项目20余项，仅新型物料防冲架一项节约材料费用12000余元。”综采一区区长赵洪强介绍说。
“今年3月份，我们优化三采区采场布局和生产系统，按照‘一巷多用’的原则，设计规划三采区材料巷，既满足3309工作面通风系统改造，又改善了职工作业环境，同时还多回收巷道煤炭资源0.5万吨，增收500多万元。”总工程师左常清说。细化降本增效措施落实和日常考核。机电维修厂自主维修液压支架15 台，每台节省资金2万元，实现节支30万元；组织维修电液控5套，每台节省17380元，扣除材料费用、管理费用及人工费用，节省资金 68300元。后勤服务中心组织自行更换水塔检修平台钢板8块，对供水主管道除锈刷漆，节约外委费用20000元。“洗煤厂加大智能化改造力度，洗选系统每小时处理能力提高至230吨左右，前三个精煤回收率同比提高2至3个百分点，增效600万余元。”洗煤厂负责人耿新国介绍道。
坚持党建为引 作风“优”
矿落实集团公司2023年高质量发展暨干部作风建设会议精神，举办干部作风建设集中学习班和思想反思会，构建“三级考核”新体系，以新思路“破冰”引领新工作“破题”，带动创新管理“突围”。对照集团公司董事长提出“五个自我不足”“转变三个作风”的要求，开展交流讨论和自查自纠，整改问题256条，撰写心得体会80余篇。落实干部执行力和工作实绩考核、单位负责人月度思想工作汇报、党委书记面对面谈话等10项新举措，书写思想汇报和工作提升方案65份，党员干部下井“体验”一线劳动120余人次。组织制定了党建引领基层区队治理方案和党组织书记抓基层党建突破项目。
充分发挥党委理论学习中心组示范引领作用，持续跟进学习习近平总书记最新讲话精神及中央、省市委全会精神，结合实际工作专题研讨，将谈体会、找差距与抓落实、促整改有机统一，充分发挥矿党委把方向、管大局、保落实的重要作用。1-3月份党委理论学习中心组开展学习研讨7次，副区级以上管理人员集中学习320余人次。开展“奋进千亿 强企有我”干部作风专题教育和深化打造“千亿级集团 我来担当我来干”主题教育活动。践行“一线工作法”，一切围绕任务干、一切围绕一线转，党员干部带头转作风、抓落实、求实效，将“会议研究”变为“现场办公”，将“坐着谋划”变为“边走边看边推动”，到采掘现场、偏远地段、“田间地头”进行物资盘查、“圆班”写实和“6小时”对标对表检查。党员干部进行掘进写实跟班110余次，解决生产难题344个，重要区域现场盯靠235人次。
