今年以来，侯马热电分公司把经营分析作为加强经营管理工作的重要环节和措施来抓，结合实际，科学合理评价经营活动，为实现科学决策、提高管理水平、改善经营状况发挥了重要作用。公司规范经营分析制度，明确分析内容，由总经理组织，定期召开月度经营活动分析会议，对各项生产经营指标进行计划比、同比、环比分析，算成本投入账、算经济效益账，查找生产经营过程中存在的问题，剖析问题产
今年以来，侯马热电分公司把经营分析作为加强经营管理工作的重要环节和措施来抓，结合实际，科学合理评价经营活动，为实现科学决策、提高管理水平、改善经营状况发挥了重要作用。
公司规范经营分析制度，明确分析内容，由总经理组织，定期召开月度经营活动分析会议，对各项生产经营指标进行计划比、同比、环比分析，算成本投入账、算经济效益账，查找生产经营过程中存在的问题，剖析问题产生的原因，并提出解决措施。
各相关职能部门根据经济活动分析会议安排部署的工作要求，采取措施，及时跟进，以提高经济效益为出发点，挖掘和动员公司职工的一切潜力，变被动为主动，有力推动公司由“生产型”向“生产经营型”转变。截至6月底，公司已完成扭亏减亏1661万元，有效助力各项任务指标实现“双过半”。 王芳
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