义煤公司召开二季度重大风险研判、重大隐患排查暨3月份安全环保办公会

3月25日，义煤公司召开二季度重大风险研判、重大隐患排查暨3月份安全环保办公会，全面分析企业面临的形势和存在的问题，对风险管控责任再明确、隐患整改措施再落实，坚定信心、众志成城，脚踏实地、合力攻坚，巩固企业安全稳定大局。

义煤公司党委书记、董事长李中超，总经理、党委副书记、副董事长任春星，任贵品、鲁军、丁剑、 杜青炎、 聂振伟、邵轩、赵少峰等副总师以上公司领导，机关部室负责人，13对生产矿井、义马园区和11家地面生产单位、10家二级机构党政负责人在主会场参加会议。义海能源和所属大煤沟煤矿、义德工贸，托管经营的大头羊二矿、海塔尔煤矿，以及豫蜀夜视力公司通过视频连线参加会议。

李中超指出，要深入学习贯彻河南省副省长刘尚进和河南能源党委书记、董事长马正兰到义煤公司调研时的讲话精神，进一步解放思想、拓宽视野，在安全管理、干部管理、资本管理、产业转型等方面做到“四个走在前”，必须牢固树立抓安全就是“创新+责任”理念，坚持绿色开采，在努力建设现代化新义煤征程上创造新业绩、书写新辉煌。

李中超强调，要开好“四个会”为安全生产保驾护航。安全生产是企业的中心工作，是最大的政治。对于煤炭企业来说，会议最多、制度最多、要求也最多，进班会、调度会、安全办公会、专题会必须开出高效率、高质量。

要开好班前会。要清醒认识到班前会是安全管理的重要环节之一，也是防范安全事故发生的有效举措。必须要长期坚持下去，会前做好充分准备，由值班队长或班长主持。要认真整理上一班生产现场存在的隐患和问题，总结整改措施及注意事项，对员工当日精神状态，作业区域内安全管理和工作任务全面了解。要推广大煤沟矿“天天课堂”经验做法，授课内容要以职工应知应会为主，进一步规范职工安全行为、养成安全习惯，使职工真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。要全面推广郝三祥“带笔管理”工作法，使现场记录更加精准规范，同时，要坚持“一班三汇报”制度，为安全生产夯实基础。

要开好调度会。一日之计在于晨，公司所有单位包括去产能矿井，都要积极组织召开调度会，班子成员必须参加。要清楚地明白调度会是企业生产经营的重要会议，是信息交流的平台。要充分利用调度会及时传达贯彻上级指示精神，第一时间落实到位，协调各部门之间的工作，有效、合理、快速地解决各类问题。会上，要相互交流工作经验，进一步统一思想，凝聚干事创业合力，以更大力度、更实举措、更硬作风，推动各项工作再上新台阶。

要开好安全办公会。只要心中有数，才能做到不打无把握之仗。必须强化安全办公会的严肃性和有效性，公司每月召开安全办公会就是为了及时查找并解决安全工作中存在的问题和不足。公司主要领导、各矿井党政负责人必须按时参加公司安全办公会，各矿井组织的安全办公会，党政负责人也必须同时参加，确保安全办公会开出高质量、高效率。

要开好专题会。要明白专题会具有针对性和实效性，能够精准解决问题。“坐在办公室里全是问题，走到基层去全是办法”。要大兴调查研究之风，深入基层、深入现场，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，继续把问题找准找全找深，从根源上把问题解决，着力破解发展过程中的难题，推动企业高质量发展。

任春星强调，要持续加强学习，进一步提高干部职工的理论业务素质，增强学习能力、创新能力，打造高素质人才队伍；要严肃追责，严格考核，狠抓现场管理，严格落实“3456”安全管理工作机制，坚决查处“三违”行为，加强异常信息管控，不断夯实安全生产基础；要扎实推进“双重预防体系”建设，推动企业发挥主观能动性，实现风险排查全覆盖、岗位责任全覆盖；要认真总结检查执法情况，以“时时放心不下”的责任感，做好“回头看”工作；要加大科技创新力度，积极开展科研攻关，切实提高重大灾害治理水平，确保安全生产万无一失。

会上，公司各分管领导对具体工作进行安排部署；机关业务部室汇报本系统重大风险辨识管控、重大隐患排查情况及重点工作采取措施；龙王庄煤业、郁山煤业、义安矿业针对矿井薄弱环节及下一步整改措施依次进行发言。

与会人员集体观看了《对破坏煤矿安全监控系统和瓦斯数据造假行为严惩不贷》和《山西石岗煤业“3.25”较大瓦斯突出事故》警示教育片。