郭强 张晓慧年度电气春防春检是一场关系集团电力系统乃至集团主产业全年安全生产质效、多打快打价值效益粮的综合大会战。近日，集团2023年电气春季预防性试验和检修工作全面启动。供电分公司针对集团电力系统跨区域广、形成时期长，电气设施设备选型驳杂、种类繁多、数量迅增的实际，对电力系统内的电气设备设施进行预防性试验的集中“体检”和消除安全隐患的快速“治疗”，全面提升设备的安全系数和完好率，夯实集团高质量发展的安全生产基础。
此次春检为期4个月，涉及集团30余家煤矿单位，将开展6kv—110kv四个电压等级近两万项检修项目，检测保安用具六千余项。如何在百余日内布局谋篇、高质量打好这场大会战，带着这样的疑问，记者走进集团供电分公司一探究竟。
集团供电分公司深入贯彻集团“三会”“六提”要求，在供电分公司“三会”、安全工作会等会议中，对春防春检工作任务再分解、再部署、再落实，统一思想、提高认识，提振公司全员信心勇气。
召开专题会议，专题部署落实。该公司成立春防春检工作领导组，组织召开2023年度电气春防春检工作启动会，提出了“严细实”“快准稳”的工作要求，按照《2023年潞安化工集团电气春防春检总体工作方案》，锚定春检目标，分解春检任务，落实工作责任。运行、检修、试验及安全等部门负责人进行表态发言，对春防春检工作立下“军令状”。
开展立体宣传，鼓舞全员士气。该公司党委开展“助力春检保供电”专项活动，推进党支部包保制度落实，保障春防春检各项工作高质量进行。尤其是春防春检工作开展前，还组织拍摄了春检准备工作宣传片。各党支部通过编制春防知识宣传页、绘制春防工作宣传板书、撰写春防工作稿件等，进行广泛宣传，凝聚起夺取春检会战胜利的思想合力。
创新备战 全体动员
凡事预则立，不预则废。要在百余日内攻克春防春检大会战的各个角落，就必须做好非常之准备，为此，供电分公司创新发力、充分备战。
预成先谋拟方案，“四化”管理保质效。2023年供电分公司创新推行了“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任链条化”的管理新模式，并将之首次用到了此次春防春检工作中，首创推行了以“每座变电站所和每条输变电线路为一大项目、每台次设施设备为一小项目”的项目分级化、流程化管理；完成一个项目验收一个项目，形成了从“集团电力系统—供电分公司—被检单位—班组”的四级联动机制，确保包保到位、管理到边、责任到底。
利事工器全统筹，未雨绸缪保实施。电气试验室直流高压发生器、介质损耗测试仪、全自动电笔测试仪等大批试验仪器已送交省技术监督局校验准确；检修待更换的避雷器及验电笔等简单试验用具已校验完好……所有的准备都只为了尽量减少停电时间，集中力量高质量完成春检工作。
拧紧现场安全阀，培训操作规范手。首先，做好培训和预演工作。提前进行大面积停电应急预案演练，熟悉站所运行方式和检修项目，完成三措、安全规程、站所操作规程、现场规程培训，从思想、技术再到操作，督促集团各参检单位对员工进行为期1个月的强化培训，确保春防工作中操作快速精准到位；其次，是做好现场监护和安全指导工作。公司成立了专家技术组、督导包保组，对集团各参检单位的春防春检工作项目、内容、措施进行严格细致的预审核，确保项目、措施、责任落实到部门到个人。
全程监控无遗漏，评价体系提质效。该公司还创新构建起电气春防春检全流程监管体系，构建从事前、事中到事后的“站所级、工区级、公司级+安全专项”的综合评价系统，通报各阶段情况，对所有春检项目验收，随时解决工作中存在的问题，总结工作经验教训，努力打通春防春检工作的“最后一公里”。
迅速反应 枕戈待旦
应急响应是考验电气春防春检工作的“最后一道防线”。供电分公司构建了完善的应急指挥和救援体系。一方面，以电力调度为中心的应急指挥体系，调度指挥专线畅通无阻，监控体系高速运转，调度台每天保证领导、技术骨干与调度员同时在岗，全天候、全时段、全方位对春防春检工作进行统一监控、协调和指挥；另一方面，以线路、运行、试验和车队组成的应急救援体系随时待命，可立即奔赴相关站所、线路开展抢修工作。
春光不负赶路人，为了努力在集团建设高质量发展的一流能化企业集团的征程中跑好电力这一棒，这群勤劳团结、高效有序、可亲可爱的潞安化工供电人，正在以“而今迈步从头越”的气概，唤起“工农千万同心干”的干劲，以“奋斗者”的心态、“竞争者”的姿态，砥砺初心、勇挑重担，真抓实干、勇毅前行，用这样一个检而不“简”、防控到位的新型年度电气春防春检，踏实奋进在高质量发展的春天里，努力为集团安全生产上好电力“保险杠”，全力保障集团收获创造价值、提质增效的首季开门红。
