段海龙
“三抓三促”行动开展以来，大水头矿高度重视，切实“抓执行促落实”，稳步推进各项工作任务落实落地。近日，大水头矿组织召开智能化建设投资计划会，听取2023年智能化建设投资计划报告，与会专业部室负责人分别就投资计划摸排等方面提出意见建议。会上，就投资计划及项目管理重点工作进行安排。
会议要求，要进一步摸排、核实、核准各项投资计划，确保可实施性，认真解决制约矿井发展的瓶颈问题。要持续巩固促投资、推项目的良好态势，完善信息基础建设，科学制定投资计划，加快重大项目建设，狠抓专项投资实施。要进一步完善管控平台，实现对矿井各系统的统一协调管控，逐步实现标准作业流程管理信息化功能。要对照国家一级标准化矿井验收工作中查出的问题，制定整改措施，采取“走出去，学进来，用得上”的方式，对标对表逐项整改，进一步提升矿井智能化建设步伐。要转变理念谋创新，在提高投资项目完成质量、投资计划编制、管理机制、投资统计工作上实现新突破。要以“抓执行促落实”为目标，以责任、任务、目标为导向，使“三抓三促”行动在智能化建设过程中见实效。
