王凤斌 杨健
今年以来，鲁西矿业郭屯煤矿持续推动“两化融合”工作走向深入，通过清仓利库、物料回收、修旧利废等措施，多管齐下，精准“滴灌”，让闲置资产“活”起来，使低效资源和闲置设备重获“新生”，为矿井高质量发展增加新动能。
郭屯煤矿成立闲置资产清查小组，针对设备库、材料库、仓库和废料库，大力开展清仓利库和资产清查工作，最大程度盘活库存，提高物资使用i效能。
"今年以来，我们已梳理出可调拔设备23台，包括22台掩护式液压支架和1台交流柴油发电机组净值达66万元。”郭屯煤矿经营管理科科长李军委介绍。
针对清理出来的具备一定价值的固定资产和闲置物资，他们千方百计变现，尽最大限度收回残值通过全面清查账面资产，并及时进行资产处置，和账务处理，确认待报废资产2251项，原值1.57亿，预计处置收益600余万元。
能自主绝不外委。郭屯煤矿坚持“过紧日子”思想，将修旧利废作为降本增效的重要手段，在废旧设备、物料上大作文章，想方设法让它们焕发生机、重新上岗。
他们建立了修旧利废市场，对修旧利废实施市场化管理，划定了12类修旧利废范围，明确了奖励标准，规定使用旧料加工按劳动定额的20%给予奖励。同时，为调动职工修旧利废、生产创效的积极性，他们还规定，利用业余时间进行的修旧利废工作，额外给予20%的加班补助。
据了解，郭屯煤矿3305工作面安装的125台支架，服务年限已近5年时间，很多零部件已不同程度老旧损坏，安全性能明显降低。
经测算，如果升井外委维修，发生的支架拆解升井、外委维修、下井组装等综合费用将不低于4000万，整体工期将超过120天。同时，也会给矿井正常提升运输带来压力。
“我们下大决心由准备工区安装队自主维修，维修范围和质量均严格按照标准执行，预计总体费用不超过300万，不足外委维修的十分之一，工期也将缩短近一半的时间。”该矿机电副矿长季现亮介绍说。
此外，他们还加大对报废设备中部分可用零件拆卸再使用力度，对于从报废设备、总成上拆卸下来的可使用零配件，按照零配件原值的30%进行奖励。
“目前我们修旧利废总额达到12万元，奖励金额也已达到2.5万元。"该矿准备工区机修厂厂长肖长征说。
节约一分不嫌少，浪费一分就是多。郭屯煤矿依据实际，制定了详细的废旧物料回收管理办法，明确了采煤工作面回采、撤除材料的回收和掘进迎头材料、专项工程剩余材料以及井上下零星工程材料回收标准，对锚杆、锚杆盘、锚索盘等支护材料的回收分类奖励，调动职工群众勤俭办企、降本增效积极性。
据统计，今年以来，该矿已回收各类材料价值36万元，奖励金额近4万元。
与此同时，他们还规定，除各工区日常回收的周转类、消耗类物资外，以科室、工区为考核单元，对每名干部职工都分解了废旧物料回收指标，若整体完成则奖励回收金额的20%，若完不成则扣罚回收差额。通过该项措施，确保了人人参与经营活动、全员重视生产成本。
