霍州煤电召开作业成本法推进会

3月20日，霍州煤电召开作业成本法推进会。霍州煤电党委书记、董事长曹怀建出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理屈平主持会议，总会计师侯毅柱就推进作业成本法工作进行安排部署。公司领导班子成员、董事长助理、总经理助理、技术委员会副主任、各部室（中心）负责人在主会场参会。各基层单位设视频分会场参会。

曹怀建对下一步成本管控及作业成本法工作提出三方面要求。一是提高认识，树立成本管控的意识。强化成本管控是山西焦煤着力推动企业高质量发展、加速建设世界一流炼焦煤企业的内在要求，要把成本管控作为推进精益化管理的第一着力点，进一步在成本管控上下功夫，加大作业成本定额体系推广应用力度，将工作重心由体系建设逐步转向实际应用上来，不断提升企业经营管理水平和核心竞争力。二是完善层级成本管控模型，推进成本管控高效运行。要通过建立集团、矿厂部门、科室队组三级管控体系，真正把指标分解到每一名分管领导和个人，实行季度运行、分段考核，严格奖罚兑现，推动全员抓成本管控；要沉下心来，认真精细分解指标，上下协同作业，科学合理列项、分解、测算、考核；要把三级成本管控指标的分解工作，作为当前紧盯紧抓的工作任务，锚定目标，真抓实干，分解责任，制定措施，多措并举推动成本管控工作落地见效；要注重对标企业内部兄弟单位，学习先进思路和做法；要借助信息化系统平台，进行自动化、信息化操作，对成本控制方法进行有效改进，减少不必要的负担；要加大科研投入，做好研发投入加计扣除、降低财务费用等工作；要注重技术变革的推动作用，发挥新技术、新工艺在降低成本上的效益；要坚持安全环保投入应投尽投，持续夯实安全环保基础。三是严肃考核，不断复盘提升。要真正发挥考核的指挥棒作用，全面激发全员的活力和积极性；机关部室、区域公司要在三级成本管控体系上做好指导服务，每季度召开专题会议，总结成绩不足、推广经验做法，交流经验、相互借鉴，积极创新、改进完善，逐步形成一套固化的体系和模式，为构建全方位成本管控模型、开创高质量发展新局面打下坚实基础。

屈平在主持会议时要求，一是准确识变、科学应变，加速由传统成本法向作业成本法转变。各部门各单位要坚定不移将作业成本法纳入“一把手”工程，站在全集团、全焦煤乃至全行业全面审视自身成本管控现状，加速推进作业成本法在各矿井的实践运用。二是立足生产、紧扣生产，加速由粗放型核算向精益型核算转变。各单位要组织财务人员、生产技术人员定期开展专题学习交流会，打造作业成本法运用的高素质综合人才。要结合118项作业成本中心运行情况，进一步提高作业成本法系统与生产现场实际的匹配度，明确专人负责信息录入，确保数据及时准确。要针对产量、人工成本、中小修理费用、材料、配件等突出问题，拿出硬措施，从源头上破除成本难题。要深入推进作业成本法+KPI考核体系管理，用政策倒逼成本管控，真正发挥考核的激励约束作用。要建立定期成本专项审计机制，把防范、化解信息失真和支出大、超支多的项目作为专项审计的重点。三是科学管理、提升能力，加速由核算会计向管理会计转变。各级财务部门要当好管家和参谋，为集团经营决策提供建设性意见，针对最突出的难点问题进行专项调研，深入了解基层单位特别是生产一线队组对作业成本法的意见与建议，确保经营管理各项决策更加精准务实。

侯毅柱简要分析了作业成本推进过程中存在的问题，并对下一步作业成本法推进工作进行了安排部署。一是各部门各单位要提高认识，主动把思想和行动统一到两级公司作业成本法推进工作各项部署要求上来，特别是各单位一把手，要亲自挂帅、亲自部署、亲自督办。二是各矿要强化组织领导，充实专班，进一步完善作业成本定额体系相关制度，通过制度管人、流程管事将作业成本法工作落到实处。三是要进一步审核修订各单位作业成本数据情况，确保各项数据采集口径一致、标准统一，做好定额规范作业成本法专项审查工作，结合历史定额，形成作业成本预算。四是加强成本对标，坚持“走出去”，深入兄弟单位学习对标，吸收好的经验做法，消除无效和非增值作业，发现问题、分析原因、制定措施，持续优化成本管控工作。五是专班要积极发挥专业作用，对各矿井单位作业成本法开展日常督导，形成日常督导、月度分析、季度总结、年度复盘的工作机制。

会上，播放了《霍州煤电作业成本法推进工作》宣传片。作业成本法专班财务管理部、生产管理部、机电专业组汇报了作业成本法开展情况，木瓜煤矿、李雅庄煤矿、临汾宏大公司汇报了本单位作业成本法推进情况和工作措施。