韩新坡3月20日，义煤公司党委书记、董事长李中超在早调会上强调，要深入学习贯彻近期上级领导到义煤调研时的讲话精神，创新性开展工作、创新性落实工作，做到紧之又紧、细之又细、实之又实，持之以恒、一抓到底，抓出成绩、抓出效果，努力营造干事一条心、工作一盘棋、发展一股劲的生动局面，全力以赴确保首季实现“开门红”，以实际行动展现企业高质量发展新气象、新形象。
李中超强调，要深入学习贯彻河南省副省长刘尚进和河南能源党委书记、董事长马正兰到义煤公司调研时的讲话精神。解放思想、拓宽视野，要在义马园区项目建设过程中，发挥产业链上下游协同效应，推进企地联合招商。在豫西煤炭储备基地项目建设过程中充分发挥自身优势，与下游电力用户建立长期稳定的合作关系，共同推动项目建设取得新进展、实现新突破。
要高效推进煤矿智能化建设，积极推行成本作业法。煤矿智能化建设要与“四化”建设相结合，做到“量力而行、有序推进”，切忌盲目蛮干。各矿井单位现有智能化装备要合理规范使用，坚决杜绝“上而不用、闲置浪费”现象发生，不断提升安全生产水平，努力打造企业高质量发展新引擎；企业竞争力首先体现在成本竞争力，要狠抓成本管控，牢固树立“算账搞生产、算账抓经营”的思想意识和责任意识，增设成本作业法工作专班，全面推广应用成本作业法，在现有基础上再完善、再补充、再提升，创出义煤品牌，确保企业效益最大化。
要围绕“四个走在前”抓好各项工作落实。要在安全管理、干部管理、资本管理、产业转型等方面做到“四个走在前”。安全管理严的态势永远不变，确保安全生产万无一失；干部管理要突出主业主责，满足企业发展需要；资本管理要紧盯资产、资本、资金管控，利用上市公司平台功能，充分发挥融资作用；产业转型不是转行，转换管理模式也是转型，要稳步推进煤炭、化工板块产品结构调整项目，持续优化煤矿管理，巩固义海能源“托管+整合”轻资产运营模式，为义煤多元化战略布局提供强力支撑。
要提升“1院8所”工作成效。义煤集中人才、技术、资金等优势，将8个专业研究所下沉到矿井，与技术研究院形成“1院8所”新格局。相关负责人和广大工程技术人员要自我加压、统筹谋划，主动作为、担当善为，以科技创新为己任，努力攻克制约企业安全生产的重大灾害治理技术难题，着力打造更多独具义煤特色的技术品牌，为打造本质安全矿井、保障煤矿安全生产贡献科研力量。
要抓好关爱职工“10件实事”落地落实。要坚持一切从实际出发，聚焦职工群众“急难愁盼”问题，本着“量力而行、合理有序，切忌冒进”的原则，集中力量解决大家的“关键事”“眼前事”“身边事”和“重点事”，顺应职工对美好生活的新期待，提升广大职工获得感、幸福感、安全感，团结一心、务实重干，锐意进取、笃行不怠，在努力建设现代化新义煤征程上创造新业绩、书写新辉煌。
