矿山安全网3月14日下午，我矿在办公楼四楼会议室召开1-2月份经济活动分析会。矿党委书记杨俊青、矿长杨红旗等矿领导出席会议，副总师、相关业务科室负责人参加会议。总会计师樊栓柱主持会议。
会上，财务科负责人汇报了1-2月份财务指标完成情况；企管科负责人汇报了1-2月份经营指标完成情况；各战线领导汇报了本战线1-2月份生产经营情况、存在的问题和下一步主要工作措施。
杨红旗作重要讲话。他指出，要进一步强化经营管控，科学制定材料计划，提升计划的精准性，动态考核各项费用指标，在考核回收量的同时，更要考核回收率，让有限的资金发挥更大效用。要提高全体干部职工的经营管控意识，像抓安全生产一样抓好经营管控工作，特别是“关键少数”要高度重视经营管控工作，让经营管控成为全矿干部职工的主观自觉。要持续降低生产成本，提高收入水平，通过经济杠杆提高工作积极性。要继续深入推进主辅分离工作，加强人力资源管理。要深刻认识到，人力资源浪费是最大的浪费。要降低劳动强度，提高功效，加强资源共享，超前思考，制定更具有针对性、可行性的措施，不断探索节能降耗新措施，寻求降本增效新办法。要从根源上查找问题，发现问题，坚决摒弃家大业大，浪费电没啥的思想，努力实现矿井经营效益最大化。
杨俊青作总结讲话。他对矿井下一步的经营管控工作提出要求。一是要算好经营账、成本账、效益账，牢固树立人人都是经营者，岗位就是效益源的经营理念，厉行节约、杜绝浪费。二是严控经营指标。资金投入要有的放矢、有序有度，让有限的资金发挥更大的效用。采掘机通安等各战线要积极行动起来，在全矿形成经营管控工作上下联动、齐抓共管的良好局面。三是要继续抓好煤质工作，树立“煤厚就是采高”的煤质意识，实现以质提效。
