刘明珍麻家梁煤业公司深入贯彻落实集团公司降本增效工作要求，紧紧围绕“强化成本管控、实现提质增效”主线，制定管控方案，强化责任落实，不断提升经营管理水平。
公司严格执行预算管理，加强财务管控；加强配件和材料的使用管理，降低成本消耗；加强资产管理，降低修理费用；压缩公务性支出，降低办公费用；加强日常节能工作，做好水电使用管理，多方面促进企业增效工作。围绕材料、配件消耗控制，从领料开始直到消耗结束，包括领用数量、使用去向、考核结果等，对材料配件消耗形成闭合监督管理。每月由公司考核办依据各部门、区队材料配件消耗明细，按照考核定额，结合月度产量验收情况，对其进行奖罚考核。物资供应部在材料的使用上实行全方位跟踪考核，对材料配件做到“申报、审批、跟踪、督查、考核”闭合式管理，每天结合使用部门实际情况，给予当日物资审批，杜绝物资浪费。
持续深化全面预算管理制度，将成本管控全要素管理延伸到安全、生产、经营的各个环节。持续强化煤质管理，完善设备维修制度，加强各类成本动态分析，下发错峰用电、修旧利废等管理办法，层层分解指标，尽可能降低成本，提高效益。
此外，公司利用各种宣传阵地，强化员工过“紧日子”的思想。通过梳理各项规章制度、完善流程、强化“三基”管理等措施，持续提升管理执行力。建立健全成本管理长效机制，确保各项工作有序开展，力争达到成本管控能力明显加强、经营管理水平稳定提升、成本费用支出合规受控的工作目标，为实现企业高质量发展提供坚实的保障。 刘明珍
