3月份以来,云驾岭矿咬定首季任务目标不放松,以“保安全、保运转,促生产”为抓手,深入开展首季劳动竞赛,誓夺首季开门红。
该矿针对全国“两会”期间安全重点,加强应急值守,建立了职能部室安全包联制度,包联包保人员深入包单位参加班前会、周五活动日等,宣讲近期安全态势,强调安全注意事项,强化职工安全意识。严格执行值班、跟班、带班制度,发现问题、解决问题,确保一线生产安全。
加强重点环节管控,严格落实12810外工作面大坡度回采防滚渣安全措施,强化12812运巷掘进支护质量管理,加强12216地区老空水害管控措施落实,确保生产安全。针对偏远、重点地区,加大巡查监管力度,提高“零点行动”频次,通过不定期不定时查岗,督促职工紧绷安全弦。
该矿全方位加强机电设备管理,对全矿所有设备运行情况进行了逐一检查,制定了详细的设备隐患排查制度,责任落实到人,定期在调度会上对各单位隐患事故及事故影响时间进行通报,做到了设备安全无事故 。
严把机电设备检修关,对所有设备实行跟踪管理,落实机电设备班检、周检和月检等,发现问题及时解决,保证各类保护装置灵敏可靠、机电设备完好运行。建立设备维护保养台账,制度、牌板上墙,做到定期提醒,达标管理。同时,积极与公司协调沟通19109工作面设备购置工作,做好综掘机大修,超前谋划“雨季三防”工作,有序推进预防性试验。
该矿采二区在12810工作面克服了大坡度回采工作面的困难,严格落实防滚渣措施,加强注浆管理,保证了正规循环,日均割煤1刀半。综掘区克服12812运巷压力大、变形快等困难,制定了激励政策,提高了职工的出勤率,达到日平均3.2米水平。采一区克服火成岩侵入,合理打眼放炮,科学调配人员,提高工作面生产组织效率,加快工作面推进速度,保证3月份生产任务顺利完成。
同时,加强成本管控,严格材料、设备、用工、用电等指标考核,降低生产成本。针对市场下滑的不利形势,从源头、运输、洗选等环节严格管控,确保以煤质赢得市场。在稳定老客户的基础上,积极走出去,开辟新用户,不断扩大销售半径,舞活销销售龙头,目前基本实现了产销平衡。