刘媛媛芬雷洗选装备公司深入贯彻落实集团公司系列重要会议精神，从宣传引导、节支降耗、修旧利废等方面入手，进一步加大生产成本的管控力度，持续提升经营质量。
公司瞄准全年的任务目标，全体干部职工坚定信心，严控非生产性支出。充分利用LED显示屏、职工班前班后会等形式，加大宣传教育力度，广泛发动职工积极参与，深刻认识生产成本、经济效益和自身收入的关系，不断增强降本增效、提质增效的主动性和积极性，营造出全员参与降本增效的浓厚氛围。
围绕把好材料投入关，公司积极探索建立成本倒逼机制，持续加强定额和全面预算管理，将可控成本费用细化分解到每名职工、每个班组、每道工序，严禁超计划、无预算支出。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，将材料计划完成情况与职工收入挂钩，增强职工成本意识。加强生产车间的成本考核，加大现场材料跟踪使用管理力度，车间材料员每天对工序材料消耗情况进行统计、核对，做到底数清、情况明，确保成本指标持续降低，杜绝材料浪费现象发生。
此外，公司召开成本管理分析会，查找成本管理漏洞，充分挖掘潜在的“降本点”“增效源”，积极开展废旧物资回收和修复工作，结合设备运行状况和现场环境变化，科学制订生产设备检修计划，从“不坏不修”的被动抢修，转变为主动计划检修的预防维修，及时解决发现的问题，提前消除安全隐患，为洗选设备安全高效运转提供保障。
刘媛媛
