曹士刚连日来，枣矿集团上下认真贯彻落实山东能源“管理提效、资产提质”工作动员会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，细化分解形成落实清单，逐一制订针对性措施方案，以更加扎实的举措，聚力“三大攻坚突破”，奏响“管理提效、资产提质”的最强音。
▲实施煤炭精采细采稳住效益源头
聚力“稳源头、拓增量”攻坚突破
枣矿集团聚焦“增产品产量、增达产达效项目”要求，突出生产提效、稳量保效，强力推进压煤搬迁，着力提升掘进效能，专班攻坚资源整合、产能核增，全力稳住枣矿本部未来10-15年每年1500万吨商品煤生产能力。加快焦化项目达产达效，强化橡胶产业内控管理、自主营销、产能提升和科技研发，实现效益增长。突出提质增效、协同创效，持续释放洗煤技改、井下TDS智能选矸系统效能，加快金正泰选煤厂建设，力争精煤回收率同比提升2个百分点。依托综合物流园区210万吨静态储煤能力，盘活现有富余洗选能力及铁路运输、站台码头等资源，实施外调内配、“订制化”营销，力争外来煤入洗创效5000万元以上。
枣矿集团聚焦“两增三降四提升”目标，全面推行“六精六提”精益管理模式，发挥集团统筹资源优势，强化全面预算管理，挖掘政策红利，降低资金成本，全力做实协同降本、内控降本、政策降本“三降”文章。深入实施“两化”融合，健全以人均指标为导向的考核体系，全面增强岗位价值创造能力和人均效益，努力提高回收货款现金比重，持续拓展提升盈利能力、精准激励创效、全员劳动生产率、营业现金流比率“四提升”路径。
▲实施“一企一策” 消灭“亏损源”
枣矿集团坚持问题导向、精准施策，深入开展“两金”清理专项整治，确保年底“两金”同比下降15%。加大设备物资协同调剂、综合调配力度，注重正常存货周转率过程管控，加强低效无效资产处置，全面盘活存量资产。聚焦“出僵治亏”两年攻坚行动，“一企一策”精准制订亏损治理方案，刚性落实“关停并转”措施，确保亏损企业户数、亏损额分别控制在3户、5000万元以内。聚焦完成工会企业清理任务，加快产权合理流转、结构优化，持续增强产业集中度和盈利能力。
