柳启龙2月21，新上海一号煤矿负责人带领安全生产、后勤经营及各区队相关人员，到榆树井煤矿开展对标学习活动，就安全生产、经营管理、“快速掘进”“高效采煤”、标准化建设等方面进行全方位对标学习。通过查阅资料、交流研讨、现场调研等方式，相互交流经验、分享心得，取长补短，促进提升。
座谈会后，新上海一号煤矿对标人员分井下、地面两组进行对口交流。井下组深入到榆树井煤矿智能化工作面及快速掘进作业线实地现场进行了学习交流。地面组人员分别到各业务对口部室就相关业务工作进行了深入交流对标。在交流中，新上海一号煤矿人员围绕如何提高生产经营管理水平，就生产管理、技术管理、安全管理、经营管理等各个环节的相关业务分别进行了全流程、全过程、全方位的对标、交流、学习。
在对标学习过程中，对标人员通过井下现场观摩、地面翻阅资料等形式，对于一些亮点工作通过拍照、做笔记方式，不放过任何一个细节。
学习是一种收获，分享是一种资源共享。“上海庙矿区地质条件复杂，灾害种类繁多，特别是在软岩治理方面，我们和榆树井煤矿地质条件相同，每次来对标学习都有新收获，无论是智能化工作面、快速掘进作业线，还是安全生产标准化体系提升方面，一年一个大跨越，回去之后我要制定成配档表，逐步去落实、逐步去提高。”新上海一号煤矿生产技术部负责人杜华深有感触地说。
两矿负责人表示将以此次交流学习为动力，虚心学习彼此在安全生产、经营管理、标准化提升等方面的一些好经验，进一步推进矿井安全高效发展。
对标学习是一种管理方法，是企业不断提高软实力，增强核心竞争力的一项长期而艰巨的工作任务。据悉，榆树井煤矿以“两珍惜、两保持”活动为主线，自区域整合以来，积极开展对标学习，相互分享经验，形成了协同合作、共治共享的一体化提升格局，通过对标找差、拓宽思路、看到差距、明确方向，把所学所得融入到工作中，为推动矿井安全高效发展贡献力量和智慧。
