王秀东2023年伊始，洗煤厂瞄准年度首季任务目标，聚焦“煤质管控”和“标准提升”两条线，强化责任担当，深耕精煤战略，严把标准管理，凝聚全员力量，坚定下好洗煤高质量发展“一盘棋”，助力运河煤矿稳定可持续发展。
聚焦“煤质管控线”。洗煤厂瞄准“精煤战略”这一靶向，牢固树立“提煤质就是增效益”理念，通过入洗原煤源头精准把控、洗选生产过程精细管理及煤样采制化精确指导“三步走”，着力聚焦“煤质管控”这一条效益主线。严格洗煤用水水质管控，通过实时调整浮选药剂及浓缩车间药剂添加量、技改浓缩池和煤泥水桶喷水消泡装置及高效快速压滤尾煤泥等举措，确保生产系统水质达标，为洗选高质量精煤产品提供坚实保障。全面梳理和分析制约精煤产品质量和产率提升的因素，根据原煤变化更换脱泥筛筛板及技改脱介筛喷水管路等举措，解决浮选系统料多难处理及洗选系统介质消耗大等问题，力促精煤产品质量稳中有升，材料成本稳中有降。
聚焦“标准提升线”。2023年，洗煤厂持续开展安全生产标准化整改提升工作，部分具体工作与2022年实现无缝对接。通过细查、严管、真整改，彻底杜绝“跑冒滴漏”顽疾，为安全生产标准化建设工作清除障碍；通过多看、敢想、真落实，大力开展机电设备技改、洗煤系统优化升级及车间亮化等工作，着力实现安全生产标准再提升。
下一步，洗煤厂紧紧围绕“安全生产”和“煤质管控”两项工作，下大力气抓好生产组织，逐层分解任务目标；下真功夫提升机电管理，推进安全生产标准不断提升；下大决心深挖提质提效潜力，凝聚更强大的合力，促进洗煤厂高质量发展，为运河煤矿可持续健康发展及打造千亿级集团贡献力量。
