汾源煤业公司召开二月份总经理安全办公会

2月10日，汾源煤业公司召开了二月份总经理安全办公会，领导班子成员，各部室、中心负责人参加了本次会议。会议上各专业部室对安全管理重点进行了讲评，特别是对近期安全生产中存在的一些问题进行剖析，对二月份安全生产工作重点进行再强调、再安排。公司总经理李增禄对一月份安全管理工作进行回顾总结，并对二月份安全管理工作提出基本要求：抓好一个贯彻，提升五种能力，落实十项工作。

抓好一个贯彻：

要把宣贯山西焦煤、霍州煤电职代会暨2023年工作会精神的作为一季度一项重点工作，特别是赵建泽董事长讲的“干好事、选好人、分好钱”及曹怀建董事长要求的“八个坚定不移”。各系统、各单位要在深入学习、全面领会的基础上，按照任务目标责任分解，主动领题、聚智破题，确保各项工作迅速起步、全面落实。

提升五种能力：

一是风险辨识与现场管控能力。安全风险辨识的主要任务就是要从错综复杂的环境中，找出可能诱发安全生产事故隐患的各种不确定因素，从而制定针对性的管控措施。各系统、各单位要紧扣现场生产作业实际，把风险的超前辨识和管控措施的现场落实作为安全管理的治本之策，严格落实“三辨识、三评估”和现场办公工作方法，切实提高风险超前辨识与现场管控能力，严防风险演变成隐患。

二是隐患排查与隐患治理能力。隐患是事故的根源，每消除一个隐患就有可能避免一次事故。各系统、各单位要结合安全生产隐患排查治理专项行动，在隐患排查上要带着“显微镜”，确保不漏掉一个细节、不放过一丝隐患，在隐患分析上要带着“放大镜”，把隐患当成事故对待，追根溯源、追责问责，严防隐患演变成事故。

三是正规循环与动态达标能力。正规循环是有序生产的基础，要树立“破循环就是生产事故”的理念，调度指挥部按照精益生产组织方案，加强对正规循环过程中的各个制约因素的分析考核，确保生产组织有序；动态达标是安全质量标准化的基本要求，各系统、各单位要按照“建设+保持”的基本思路，一方面抓好动态达标规划项目的建设与实施，以点带面提升矿井整体内涵质量，另一方面要在持续保持上下功夫，已经通过的验收的项目要做到持续保持，新开工作面、硐室、新建系统必须做到一次性施工、一次性达标，不能再出现返回头搞治理的情况。

四是履职履责与规范操作能力。干部作风是安全生产的风向标。各级管理人员要在值班带班、现场跟班上以身作则、当好表率，履行好安全生产赋予的职责，把工作中心放在基层、放在现场、放在一线。规范操作是安全生产的前提，要坚持以行为治理为重点，安全管理部每个月既要明确行为治理的重点，也要对“三违”行为进行归类分析，对一些普遍性、习惯性的违章行为，要采取针对性的措施彻底整治，职工教育中心要抓好“三违”人员的情景模拟、反例体验，让“三违”人员从灵魂深处体验到“三违”造成的后果，

五是变化管理与重点管控能力。按照变化因素超前分析管控要求，围绕11种变化因素，相关部室（中心）负责做好超前预测预判、专项会诊和专项辨识，并对作业过程中变化因素的管控措施的执行落实情况进行严格监管。

落实十项工作：

一是完成一级安全生产标准化验收。各单位对照工作安排逐项落实，由分管领导组织现场办公，对照一级标准化验收标准，从资料到现场一项一项过，确保顺利通过。

二是事故案例警示教育与精准培训。事故案例警示教育方面，要按照“四个对待”原则和“一周一案例”的基本要求，抓好针对性的警示教育工作，特别是吸取事故教训，在防范措施的贯彻上，必须给职工讲清楚，切实让职工在作业过程中形成一种预警预应思维习惯。精准培训方面，要以干部上讲台为载体，从2月份起，要全面开展。

三是杜邦体系建设。按照年初安排，2月底完成杜邦体系建设经验的总结提炼。

四是安全专项整治。按照年初工作会上确定13专业整治内容，各部室（中心）要抓紧修订完善专项整治方案，明确整治工作任务及目标，细化推进举措，3月份各项整治工作要全面铺开。“强基础、提内涵、树样板”管理提升整治活动，每月要有计划、有落实、有考核。

五是区队班组建设。按照“五好区队建设+明星班组建设”的要求，班组办2月份完成区队班组建设实施方案的制定，坚持每季度开展一次五好区队和明星班组建设评比活动，稳步推进区队班组建设工作。

六是规程措施评比。具体由生产技术部牵头，制定规程措施评比活动方案，每月底对各项规程措施进行评比考核，提升技术业务管理水平，从2月份开始。

七是系统运行管理。机电运输系统，要全面落实“TPM”检修维护办法，落实包机责任，对检修不认真、验收不严格造成的机电设备带病运行的问题，按照事故进行分析追究考核，辅助运输系统管理方面，要严格落实“行车不行人”封闭式管理规定，主运输系统非行人侧严禁运行期间作业；地质防治水系统，要加强各工作面超前钻探及排水系统的管理，特别是5-1051巷迎头排水系统的管理，必须做到动态达标；生产环节系统，重点是主井底煤库的日常管理，生产崔经理牵头、调度指挥部负责，要制定主井底煤库彻底治理方案，根据生产情况，择机进行全面治理；“一通三防”方面，重点抓好监测监控系统管理，严禁出现误报警情形。

八是重点推进。5-106工作面煤层底板注浆工程按照4月底前工程完工的目标，由吴总牵头，地质防治水管理部负责，倒排工期，强化月度目标任务考核，确保按期完工；二采区地面注浆工程，2月10日前必须开工；数智化建设方面，对已经完成招标的网络安全等级保护、智能化综掘机及回采装备，要抓紧落实后续设备制造及回货工作；二采区安全设施设计由梁副总负责，力争2月中旬取得批复，图纸及预算的审批由生产技术部负责，力争2月底完成。

九是完成智能化矿井设计。由机电副经理陶力中牵头，机电管理部负责，信息化部参与，完成智能化矿井设计方案，2月中旬将方案及预计费用报集团公司生产部，列入2023年第一批投资计划。

十是季节性安全管理。现在已经立春，气温也逐步回暖，通风区要密切关注井下有毒有害气体以及温度、湿度的变化，地质防治水管理部要加强井下涌水量和地表高陡边坡、地表裂缝的巡查，生产技术部要加强井下各个巷道的顶板巡查，发现问题及时制定措施处理。调度指挥部要超前谋划雨季三防工作，特别是雨季三防工程要提前摸底。机电管理部要着手考虑春季电气设备预防性检修工作，待集团公司安排下来后，全面部署矿井的春检工作。