秦杰 李东2月5日，公司组织召开了二月份班组长工作例会，公司相关部门分别对1月份班组建设工作开展情况进行总结，根据“安全优胜班组”评选考核结果，综采工区检修班、综掘一工区裴新文班组、机运工区运检一班、选煤厂调度班组和防治水工区生产二班获评1月份安全优胜班组，并颁发“安全优胜班组”流动红旗，公司副总经理于进对2月份班组建设工作作了全面安排部署。
会议指出
安全优胜班组是对基层班组的综合性评价，通过安全、生产任务和精益管理等多方面因素综合考评，通过班组长例会这个平台，公司班组长要学习安全优胜班组长交流发言内容，取长补短，不断提升自己的综合素质和管理水平。
会议要求
各班组长要加强日常监督管理，严格执行公司和区队的各项规章制度，紧盯现场，抓好现场设备、实施和工器具等管理工作，杜绝违章，确保2月份实现班组“零违章、零伤害”的双零目标。
会议强调
班组长要进一步加强班组文化建设工作，重点从三个方面开展班组文化建设工作。
一是班组文化必须有特点，先制定目标和口号，通过长期坚持、执行、落实和沉淀，最终打造符合班组实际的班组文化。
二是班组文化需通过有针对性的活动载体组织实施，有明确的思路、目标和主题，形成良好的团队氛围，了解每一个成员的情况和思想状况，提升团队配合能力。
三是班组文化必须打造很强的执行力，公司各项生产工作任务都是通过班组落实，班组的执行力非常重要，是完成生产工作任务的根本保障，班组长要通过班组文化建设进一步提升班组的执行力。
一季度后公司将邀请专业讲师就班组文化建设组织一次培训，进一步提升公司班组长的管理水平，打造优秀的班组文化，为完成公司全年生产任务目标夯实基础。
