张春生截止1月30日，汾源煤业公司原煤计划生产10万吨，实际生产11.9827万吨，完成计划的119%；精煤计划生产5.5万吨，实际生产5.5万吨，完成计划的100 %；精煤计划销售5.5万吨，实际销售5.8万吨，完成计划的105%。图片
新年伊始，汾源煤业公司以贯彻落实山西焦煤、霍州煤电安全环保会精神为指引，凝心聚力，实干笃行，紧紧围绕全年工作目标，统筹做好安全生产和保供任务，圆满实现首月“开门红”，为新春佳节献上一份厚礼。
强化管理保安全。汾源煤业公司坚持安全第一不动摇，深入推进杜邦安全理念体系建设，大力开展“查隐患、反三违、转作风、抓落实”安全大起底活动，重点抓水害治理、机电运输、顶板管理等工作，筑牢安全防线。同时，严格执行领导干部带班、值班制度，强化现场管理，加大隐患排查治理和薄弱环节管控力度，科学制定每班生产任务，紧盯现场组织施工，严控每个施工环节的安全操作和工程质量，确保了工作面正常推进。
严细管理保增效。汾源煤业公司持续推行契约化经营管理，成立组织机构，明确责任分工、经营目标和管理职责、考核机制等，并结合各生产区队、职能部门、机关部室等工作实际，制定了契约化目标责任书，让每一名职工肩上有责任，身上有压力，真正将经营管控落实到每个人，实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标。同时，强化机电设备预防性检修，提高设备开机率和使用率，利用好有效工时，将生产任务完成情况与绩效考核挂钩，利用经济杠杆调动职工的工作积极性，确保矿井经济效益最大化。
突出创新管理。汾源煤业公司坚持问题导向，主动实施科技创新与机制创新“双轮驱动”战略，针对制约安全生产的突出问题建立课题、集中攻关，推广好解决实际问题的新思路、新技术，完善管控体系，做好保障工程，压实管控责任。随着设备可靠程度的增加、井下作业条件的持续提升，把安全管理的重心转移到“三违”管理上，通过“三违漫画” “警示教育”“制度管控”等多种方式，努力构建员工联防联控、有责必追的标准化生产新局面，为矿井顺利实现首月“开门红”奠定了基础。
新岁启封，逐梦前行。站在新的一年起点上，汾源煤业公司全面贯彻落实两级公司安全环保会议精神，以‘起步就是冲刺，开局就是决战’的劲头，抢抓机遇、迅速行动，全力以赴开新局、谋新篇、创新绩。
