韩新坡1月28日，义煤集团党委书记、董事长李中超在早调会上强调，新年要有新气象、新年要有新作为，全体干部职工要保持昂扬奋进的士气、攻坚克难的勇气、开拓进取的锐气，统一思想、真抓实干，收好心、起好步、抓落实、创佳绩，强力推动企业实现高质量发展。
李中超强调，要收好心。起步就是冲刺，春节放假周期较长，节后要迅速从浓厚年味中走出来，积极调整心态、收心归位，坚决克服懈怠松劲思想和浮躁侥幸心理。事业的成功是最大的成功，2023年是义煤发展的重要战略机遇年，各级领导干部要提高思想认识，强化进取心和责任感，既要“收住心”，还要“在状态”，立足岗位、争作贡献。只有管得住，才能管得好。要聚焦主业主责、提升工作质量，组织开展好节后安全生产收心会，规范专业化管理队伍，以良好的精神面貌和饱满的工作热情投入到各项工作中。
要起好步。义煤“三会”已经胜利召开，要紧紧围绕总体目标任务，紧盯全要素工作专班、关爱职工“10件实事”、8个研究所等重点工作早谋划、早部署、早行动。各工作专班和关爱职工“10件实事”，每月要召开一次专题会，每季度召开一次总结会，督进度、看成效、查短板、促提升，每个专班工作完成后，要撰写工作报告，认真总结经验；关爱职工“10件实事”能否办好，广大职工群众永远是阅卷人，要一年接着一年干，一件一件抓落实，推进情况每周要在公司调度会上通报，确保“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享”真正落到实处；8个研究所的成立主要是直面基层、直面问题，集中优势进行技术攻关，解决义煤安全发展的瓶颈问题，要抓紧研究制定相关工作计划和运行机制，为做优做强煤炭主业提供强力支撑。
要抓落实。抓住不落实的人就是落实。要压紧压实工作责任，制定包含时间节点、目标任务、具体措施、奖罚考核等内容的详细实施方案，把任务落实到岗位、量化到个人，以制度促落实、以责任保成效，形成层层抓落实的工作局面；各单位要发扬求真务实、真抓实干的作风，严格贯彻执行义煤集团各项决策部署，凡是涉及重大问题和关键工作，都要第一时间请示报告，考虑工作要紧紧围绕安全生产大局长远谋划，出实招、谋实策，切实推动各项工作高标准落地落实。
要创佳绩。新的一年，我们要牢牢抓住煤炭市场持续稳定的发展机遇，我们还要看到建设现代化新义煤一年多来，全体义煤人的凝聚力更强，发展基础更加牢固，创建一流企业的信心更加高涨。公司“三会”对2023年怎么干、干什么、如何干进行了详细安排部署，我们要第一时间贯彻落实义煤“三会”精神，把思想、行动、工作重点迅速统一到“三会”精神上来，抓住机遇、乘势而上，守正创新、勇毅前行，推进企业迈上高质量发展新征程，奋力谱写建设现代化新义煤崭新篇章。
义煤集团总经理、党委副书记、副董事长任春星就义煤“三会”学习宣贯、2023年各项指标分解落实、超前研判防范风险隐患、严控非生产性支出、2023年关爱职工“10件实事”等重点工作进行了详细安排部署。
