郭东2022年，王家山矿紧盯全年目标任务，克服疫情带来的不利影响和工作面煤层赋存条件差等因素，科学研判，精准施策，
强化组织领导，压实工作责任。年初结合矿井生产实际，制定生产任务考核办法。成立以矿长为组长，分管矿领导为副组长，各专业副总、部室长为成员的领导小组，将原煤生产指标层层细化分解，明确各部室责任分工，对各基层生产厂队生产指标做了具体安排，并编制采煤、掘进、开拓生产成本指标，确保年初安全生产各项工作从严从实落实到位，保证生产按计划执行。每月组织召开生产对接会议，加强调度指挥，研究解决生产卡阻问题，确保生产信息畅通，进一步增强对安全生产的组织领导，为完成全年原煤生产任务打下良好基础。
紧盯现场管理，提升服务效能。持续强化内部管理，狠抓作风建设，充分激发服务热情，坚决做到服务基层、服务生产，通过超前技术服务，解决生产中遇到的各种问题，确保各项生产指标安全顺利完成。每周组织召开风险辨识会议，对未完成的生产工作进行统计、分析，对可能存在的风险深入辨识评估，做到现场工作任务清、风险辨识清、安全措施清。进一步完善风险管控和隐患排查治理工作，坚持做到关口前移、超前预防、超前管理、警钟长鸣，以强有力的安全举措夯实矿井本质安全生产水平。创新工作方式方法，将以往“以罚代管”检查整改手段转变为技术交底、现场风险预判和技术指导，大大提高了方案的可操作性和服务一线水平。同时，深入一线加强与各基层厂、队的沟通与交流，从思想、技术方案、措施等各方面形成高度一致，齐心协力抓施工质量，保质保量完成各项工作。严格执行部室长跟班制度，狠抓现场安全管理，通过开展“安全大检查”“ 互检互查”等活动，对矿井地面、井下各区域安全管理的薄弱环节、地点进行全方位、无死角隐患排查，确保矿井安全生产长治久安，为完成全年原煤生产任务保驾护航。
优化生产布局，保障采掘接续正常。根据矿井地质赋存条件变化，不断优化顶煤弱化爆破方案、通过爆破弱化与注水弱化相结合的方式，使顶煤及三角煤得到充分弱化，及时对矿井生产布局及采掘接续进行调整、优化，以两个大倾角综放工作面为主，以一个轻放工作面为辅进行配采。尤其是东一203轻放工作面胜利回采回撤，破解了东一采区下延困难瓶颈，释放了矿井东采区资源，有效盘活全矿整体采掘布局，为下一步产能提升创造了条件。综放工作面通过落实精采细采，减缓工作面推帮进度，提高回采率，使全矿综放工作面回采产量稳步提升。通过将回采巷布置在顶、底板岩石中施工岩巷，做到了巷道一次成型，一次支护到位，减少了巷道返修量，保证了全年掘进任务顺利完成，同时有效缓解了矿井生产接续，杜绝了采掘接续失调问题。诸多举措保障了全年原煤生产指标达到年初预定目标，为完成全年原煤生产任务蓄能加力。
突出灾害治理，彻底根除风险隐患。不断在重大灾害治理上进行探索，推陈出新，优化巷道设计，将回采巷道布置在煤层顶、底板中，解决正前掘进、后巷维护等支护问题，也降低了冲击地压防治工程量解决了部分冲击地压问题。同时针对各掘进工作面地质条件复杂，围岩性质不稳定，顶板管理难度大等实际问题，积极作为，及时改进调整掘进工艺，在岩性坚硬的工作面采取了台阶法进行施工，加快了施工进度，尤其是上台阶开挖支护后，不仅提高了下台阶施工时的安全性，也减少了顶板管理难度，保障了掘进巷道的掘进速度和质量，减少返修率，确保了采掘接续的按计划推进，为完成全年原煤生产任务夯实了根基。
推进标准化体系建设，促进矿井安全生产。王家山矿大力推进矿井安全生产标准化体系建设，不断强化现场安全管理基础，以技术保障、安全管控、文明生产等为重点，根据工作面现状及施工过程中存在的问题，对工作面设计进行规范与优化，提前制定灾害治理方案，确保各项制度、方案、作业计划在现场工作中能够落实落地；同时坚持不懈、持之以恒地抓好生产过程中的工程质量标准化，争取做到每一次作业、每一道工序、每一个环节、每一个人的操作行为都能认真、标准、严格、准确，抓点带面，稳步推进工作面安全生产标准化建设，为岗位职工创造了安全的工作环境，矿井全年安全生产基础稳固，为持续稳定生产、完成年度生产任务目标奠定坚实基础。
