矿山安全网10月10日，王家山矿分公司一号井召开安全生产座谈会。在家矿领导、相关部室负责人及辅助单位副队长、班组长参加会议。
会上，参会人员就班组长作用发挥、班组队伍建设、现场安全管理、小改小革、存在问题及如何搞好后3个月安全生产工作作了交流发言。
会议要求，要进一步夯实安全基层基础，发挥好班组长“兵头将尾”作用，扛责任，抗任务，抓班组队伍建设，抓现场安全管理，不断总结提炼好的经验做法，取长补短，做实本职工作。要厘清管理层级，认真开展安全风险分级管控和隐患排查治理，持续深入推进安全确认制，落实“31626”工作机制，促进班组成员牢记岗位职责、熟知工作流程、规范个人行为。要坚持问题导向，多观察，勤思考，勇于破解难题，带好队伍，确保安全生产平稳发展。
会议强调，班组长要提升综合素质，做业务的“匠人”、管理的“强者”，切实抓好精细化管理，做到对标管理，健全激励机制，充分发挥好班组核算的作用。要做好“四个角色”，即业务学习的带头人、现场管理的指战员、以身作则的实干家、班组建设的排头兵。（刘伟强）
