智小兵从吹响企业高质量发展号角，到推进设备三年综合整治；从深挖内部潜力提升“获得电力”指标，到推行星级标准化供电所建设……今年以来，电力集团地电乡宁分公司在基础管理上“下苦功”，在生产经营上“算细账”，企业处处焕发勃勃生机。
注重技术应用 助推提质增效
为打造安全高效电网，激活高质量发展新动能，公司不断加强设备运维与改造。坚持高位谋划、高效推进、高标准落实，扎实做好检修工作。变电、检修与调度多专业联合作业，完成7台断路器更换、调试工作。截至5月31日，11座变电站检修完9座，检修率81%；1661公里线路检修完1079公里，检修率65%，设备缺陷整改率100%。积极争取上级技改专项资金支持，优先支持老旧设备和综合自动化改造。通过统一管理、重点监管、科学调配等，对重大技改项目建设进行全流程管理，对技改资金支出、使用全程跟踪监管，全面提升专项资金的使用效率。
公司坚持科技兴企，成立了以优秀技术骨干名字命名的（大师）创新工作室，让一线技术大拿在专业领域挑大梁。获得国家级实用新型专利9项，7人在全国和地方电力竞技比赛中斩获殊荣。全面加快技术成果的推广与应用，“线路倾斜监测装置”与“油色谱在线分析技术”的广泛应用，为实现缺陷线上会诊，提升检修效率发挥了积极作用。
强化企地合作 形成发展合力
公司集中精力做好电网建设和设备升级改造工作，解决电网供需不平衡的问题，努力为地方经济发展提供能源支持。围绕电网建设项目，先后召开专题会议，与当地政府和临汾市国家电网协商讨论，聘请专业电力设计院校技术人员参与设计电网规划。启动了昌宁110千伏变电站增容工程、岭上35千伏变电站综合自动化改造工程，精心谋划云丘山35千伏变电站等筹建工作，完成了设备三年综合治理和4座110千伏标准化变电站创建申报工作。完善全区域应急运维保障体系，建成了3个涵盖全县东部、中部、西部片区的运检所、1个变电集控中心。
公司立足于向服务要效益，以服务促发展，持续优化营商环境，全面提升“获得电力”服务水平。在办电环节做减法，减少了业扩报装中间环节，将用电服务“最后一公里”变为“最美零距离”，营商环境指标位列全县第一。同时，在服务质量上做加法，加强同政府相关部门的密切联系，扎实推进民生工程建设，以最快的速度保障施工用电。
“幸福湾”城中村改造项目，是乡宁县最大规模、最大范围的民生工程。面对工期紧、标准高、容量不足等难题，公司一把手挂帅督战，专人全程配合跟踪，从业务受理、方案答复、工程实施、装表接电等环节入手，全程主动服务，对涉及线路全部进行电缆入地改造，新建5座箱式变压器，全力满足施工用电需求。
公司坚持眼光向内挖潜力，运用“互联网+”思维，加快计量信息化建设进度，突出高损线路和高损台区的分析，做好远程电能量采集“三率”指标的巩固提升工作。截至5月底，累计供电量完成4.59亿千瓦时，售电量完成4.63亿千瓦时；综合线损率持续下降，各项营业指标优于同期。
记者 兰浩然 通讯员 王晓生 赵玉虎
电力集团晋控电力工程公司深入贯彻落实省委“32字要求”，坚持以安全生产为中心，以强化管理为抓手，以市场开发为导向，精准施策，久久为功，不断提升企业盈利能力、创新能力，为加快推动企业高质量发展注入不竭动力。
多重设防 唱响安全主旋律
公司始终把安全管理的重心放在现场，针对项目分散、人员众多的情况，充实了安全监管人员，完善了现场安全管理制度，规范了安全监督管理程序，将日常安全管理纳入绩效考核，实现安全管理有章可循、有规可依。安全监管人员深入现场，全过程加强安全监督，做到凡有人员工作的区域必有安全措施，凡有安全措施的区域必有安全监督，使安全管理始终处于可控、在控状态。采取各级领导、管理人员蹲点、跟班的方式，安全管理重心下沉，安全防范关口前移，增强了干部职工的安全意识。搭建“云监控”平台，运用高清布控球、智能门禁装置、现场巡视记录仪等设备，实现了安全生产管理由“人防”向“技防”转变，提升了标准化、智能化管理水平。
先算后干 力求效益最大化
凡事预则立，不预则废。公司全面推行预算管理，项目开工前，认真编制项目预算，把人工、材料、器具等成本预算细化到每个专业和每个作业组，并报相关部门和分管领导审核，审核通过后方可开工。
公司大力推行项目标准化管理，项目收益与职工收入挂钩，精细化、规范化、“一体化”管理自成体系，最大程度实现效益最大化。在项目实施中，各专业本着“以最小成本获取最大效益”原则，细化分解每项成本指标，加强各项费用对标，严格控制成本，勤算“成本账”“经济账”，从“要我创效”转变为“我要创效”。广大职工从节约一张砂纸、一团棉纱等小事做起，精打细算，能省则省，让“省下的就是赚到的”逐渐成为全员的共识，为实现项目盈利贡献力量。
保内拓外 扩大用户稳增长
公司牢固树立市场意识，按照“抓好现场、跑好市场”思路，优先保证内部市场，积极拓展外部市场，不断增加经营收入、提升企业影响力。
围绕内部市场巩固，公司统筹安排项目实施，合理调配技术力量，做到计划落实到位、组织科学合理、资源平衡利用。今年以来，公司已完成25台次C级以上机组检修、阳高工业供汽改造、同达机组灵活性改造项目，沁源300MW光伏发电建设项目、嘉节燃气余热高效利用改造项目抓紧实施，长治发电、高家堰风电等运维和技术支持项目有序进行，以优质的服务赢得了客户好评。公司紧紧抓住外部市场开拓这把发展“金钥匙”，“火、核、风、光”四方市场同向发力，保持了良好态势。目前，高质量完成了阳江核电 Y602、Y205、Y503电气设备检修任务，以及华光发电3C、4C和良村热电2B等检修任务。同时，晋城热电、秦皇岛热电等维护项目运营稳定，建立了以维护促检修的市场开发运营机制。截至5月底，公司营业收入完成年度目标的60%，为实现稳增长目标奠定了坚实基础。
智小兵
