李志军 巩光浩1月12日，柴里煤矿在调度信息中心一楼会议室召开一季度暨元月份工作会议，矿长杨明以及矿班子成员；安全生产口副总师；部分机关科室负责人；各专业（公司）党政负责人；采掘、辅助区队党政负责人及挂靠单位主要负责人参加会议。
杨明首先进一步传达学习了山东能源2023年工作会议精神，枣矿集团2023年工作会议精神，枣矿集团六届一次职工代表大会精神；客观分析了柴里煤矿2023年工作，安排部署了一季度及元月份7项重点工作和目标任务。
杨明指出
2023年，柴里煤矿要严格落实枣矿集团年度工作会议上提出的“全面提升突破年”的目标定位和“八大全面提升、十大攻坚突破”的任务要求，坚决抓住元月份有利时机，早部署、早发动、早落实，确保实现首季开门好。
杨明要求
一要成立工作专班，探索老矿可持续发展新模式。成立“全面从严+自主管理”安全管理模式、“集约整合+职业经理人”非煤发展模式、“温情柴里+和谐人文”党建工作模式等七个研究专班，结合柴里实际，进行深入探索研究，为矿井可持续发展提供有力指导。围绕推进“六大工程”，成立以质保安工程推进专班、充填开采工程推进专班、小槽煤开拓工程推进专班等六个工作专班，分别形成推进方案，分头抓好工作落实，积极探索资源衰竭矿井发展新路子。
二要高举严管大旗，确保矿井安全生产。严抓安全制度落实和安全行为管控，常态化开展安全警示教育，持续深化全层级自主管理。要加大安全隐患治理，严格落实顶板管理、提升运输、防灭火以及冬季“三防”等重点环节安全管控措施，高度关注疫情高峰期后职工身体健康情况。各专业要深化安全质量标准化建设，全面提升矿井整体质量管理水平。
三要强化现场管理，稳住主业效益源头。要落实好“保安全、调接续、科学过断层”措施，坚决保持“一主一辅一充填”的正常生产格局。要组织好工作面安装工作、正规循环生产，煤质源头管控。突出以掘保采，抓好巷道工程施工、主提主运、工作面防灭火等工作，确保矿井安全生产形势稳定。
四要加强经营管控，提升经济运行质量。要推进“两化融合”，组织开展生产经营诊断分析、浪费识别活动，堵塞经营漏洞。要强化经营管控，持续深化“六零”管理，进一步降低人工成本，提升人均创效能力。要深化精煤战略，实现减产不减销量。
五要抢抓发展机遇，推动非煤稳健发展。各非煤公司要抢抓集团公司非煤产业优化整合的历史机遇，优化发展思路，找准发展定位，持续增强自主发展能力，着力做强建筑装修、精密铸造、支护产品等主导产业，推动非煤产业蓬勃发展。
六要突出以人为本，集聚矿井发展合力。要强化正面引导，加大先模典型的挖掘选树工作。要加强队伍建设，大胆启用德才兼备、有培养潜质的大学生到生产一线实践历练。要营造优良人文环境，抓好困难职工排查、帮扶工作，开展喜闻乐见的文体活动。要加大环境面貌治理力度，提高“两堂一舍”服务质量，着力营造风清气正、干事创业的政治生态。
