李峰玉长治热电公司在确保安全生产的同时，坚持眼光向内深挖潜力，对标先进企业，深入推进精细化管理，多措并举促进提质增效。剔除战略性新兴产业发电对效益的影响，2022年营业收入完成12.75亿元，完成集团契约目标的113%，全年较上年减亏3亿多元，经营管理质量不断提高。
面对新冠疫情和市场竞争的双重压力，公司上下努力养成节支降耗、修旧利废的良好工作习惯。发电用水全部采用城市中水，单机日耗水量约3000-4000吨，在中水深度处理过程中，化学运行专业节能攻关小组在节约用水、节约用电、节约用药等环节上狠下功夫，经过认真分析研究，自行对中水污泥回用至脱硫系统进行了技术改造，有效节约水、电及药品费用上百万元。燃煤掺烧专业小组坚持“粗粮细作”，将不同煤种分类存放，根据发电机组带负荷需要，实施动态精准掺配，2022年以来，有效节约燃煤成本上亿元。节能降耗专题攻关小组深入研究发电机组性能，努力降低设备能耗水平，通过将设备更新改造，淘汰高耗能落后电机50余台。通过对空预器进行检修并优化冲洗方案，降低空预器烟气侧阻力和锅炉排烟温度，节约标准煤耗，全年供电煤耗较年初计划值下降约4克/千瓦时。
与此同时，公司紧盯电力市场变化，深入研究新能源发电情况和全省电力负荷动态变化规律，主动适应电力体制改革形势和要求，在激烈竞争的电力市场中积极争取电量指标，现货交易攻关小组科学研判，精心“算计”，统筹各类电量成分，合理优化电量结构，多发效益电，尽最大可能争取现货收益。同时，根据机组运行情况，合理安排电储能接带方式，提高ACE调频性能和深度，增加电网调频收益和“两个细则”考核收益。
李峰玉
