李毅新年一上手，中煤大屯煤电公司围绕安全管理难点、整治重点，结合矿井安全工作实际，周密部署，狠抓落实，全面细致谋划安全管理工作，确保安全生产平稳开局。
加大宣教力度，算清安全账。针对年初职工易产生麻痹松懈思想的特点，该公司各矿井把提高职工专业技能、增强职工安全意识作为重点工作来抓，充分利用班前会时间，深入开展安全算账教育和事故案例现身说法教育活动，以安全宣讲、有奖问答等方式，细算“政治账、经济账、家庭账”，培养全员上标准岗、干标准活的行为自觉和职业习惯，让职工通过“算账”教育深刻吸取事故教训，增强安全意识。
强化现场管控，夯实安全基础。该公司把现场安全管控作为关键，强化生产组织协调，落实对重点场所、非常规作业的盯防管理，坚持正规循环作业，正确处理安全与生产、效益和时间的关系，坚决杜绝抢产量、抢进度、抢时间现象。严格执行现场安全确认等制度，认真落实各级领导、各岗位工种的安全生产责任，做到一级对一级负责，确保安全责任层层落实到每个生产环节。强化应急值守，严格落实领导干部下井带班制度、24小时值班制度。
聚焦重点检查，杜绝安全隐患。该公司认真落实安全督查包保管理，强化特殊时段、重大节日、重要安全活动期间的安全管理和联责考核管理，确保特殊时期安全有保障。抓好设备预防性检修和维护，每天安排专人对设备进行保养，做好台账记录，及时上报、及时处理存在的问题和隐患，坚决杜绝因为设备因素影响安全生产。严格执行岗前安全确认制，抓好不放心人员排查，充分利用班前会，加强职工精神状态、健康状况排查，尤其对不放心人员采取针对性管控措施，根据实际情况合理安排工作。
严格责任追究，守牢安全红线。该公司根据岗位性质、特点和具体工作内容，制订安全责任清单，通过开展“平安一季度”等安全主题活动，明确所有层级、各岗位从业人员的安全生产责任，并推行安全倒查机制，解决日常管理存在的系统性及深层次问题。同时，该公司还对安全工作被动、隐患多、工作开展不力的单位负责人实行安全约谈和安全提醒，进一步推动安全主体责任落实。
