周明 刘逸敏 张重阳
2022年，我矿经营战线以推进成本管控体系建设为重点，坚持多点发力、深挖内潜，持续强化井上下物资材料管控，全力打好控本增效攻坚战，全年回收复用及修旧利废物资价值共计6183万元，减少新品投入300多万元，为矿井经济高质量运行提供有力支持。
我矿建立各类物资投入、使用、回收台账，强化事前控制、事中监控及事后分析，实现全过程、全方位控制成本费用。同时，对大宗材料从严控制，先利库、再结合现场实际补充差额，严控新品投入，杜绝各类“搭车”现象发生。今年以来，我矿按生产实际和设计标准核减材料计划2545.2万元，利库金额达229.5万元。
在全过程管理中，我矿严格物资到货验收和流向跟踪制度，做到物资使用到哪里，跟踪管理就到哪里。2022年，共对6个系统的2241种物资进行跟踪；对5个单位设备检修投入配件现场查验17次，累计发现违规问题11项，处罚金额15.7万元。
同时，我矿还强化物资现场管理，组织排查闲置物资4次，减少物资井下现场丢失、压埋等浪费现象发生。2022年，物管中心每天对所有井下区域物资进行盘点，详细掌握各区域物资的库存情况及现场物资使用情况，并根据现场实际消耗与存料情况，进行细致分析判断，避免因审批不合理造成井下物资积压及浪费现象发生，确保物资管理工作有序规范开展。
我矿还定期对基层区队进行库房清查整治，降低库存压力，减少资金占用。6月份，我矿对基层单位进行检查盘点时，发现部分单位存在物资长期闲置积压问题，积压物资价值共计2.77万元。我矿随即要求相关单位限期整改，并进行罚款共计6.46万元。
此外，我矿每月根据一线单位的实际回采、进尺、施工进度进行材料耦合，依据制度对耦合结果进行严格考核，保障各类物资应回尽回。
