尹丽君加强班组建设，是夯实安全生产根基、保障安全发展的重要基础。作为“三基”建设发源地的蒋庄煤矿，历来重视班组建设，他们以创建安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型“五型”班组为抓手，强健班组之“筋骨”，筑牢安全之“堡垒”，形成了独具特色的班组管理模式，为推动企业高质量发展提供了坚强保障。
素质提升有“良方”
“我想问一下对方辩友，何为文明生产？它对安全工作将会产生怎样的影响？”
在蒋庄煤矿举办的“落实安全责任、促进安全发展”安全辩论赛上，平时指挥生产、战斗在一线的班组长你来我往、唇枪舌剑，在思维较量中理清安全工作思路，在激烈辩论中找准工作方向。
“‘群雁高飞头雁领’，作为一班之长，班组长的素质决定着班组的发展。我们举办辩论赛，就是要搭建班组长素质提升平台，不断提升班组长的眼界和水平。”该矿党委书记雷其玉说。
他们还定期举办科区（工班）长论坛、工班长安全大讲堂、“金牌班组长”培训班，开展“金牌班组长”评选活动，搭建学习交流平台，激发争先创优热情。
为提升班组“堡垒”的战斗力，该矿创新实施技术人才“订单式”精准培训，打破各专业人才培养之间的“梗阻”，以“专业对口代训”的方式，让技术力量雄厚、具有培训能力的单位为兄弟单位培养技术紧缺人才，实现了教育资源、技术力量共享。
班组管理有“良计”
“以前总是低头干活，也不知道干得怎么样，现在通过班前会观看直播、互相‘找茬’，发现工作中还有许多要改正提高的地方。”
日前，在该矿综掘二区吴振勇班班前会的“直播实时看·在线来找茬”环节中，职工刘建伟和工友们通过枣矿AI监管平台系统，“在线”观看上一班组的真实工作状态，大家你一言我一语，用“火眼金睛”进行专业找茬。
而这正是该班组独具特色的“61030”班前会标准化流程中的一个环节。“我们围绕打造‘五型’班组，大力实施班组自主管理，创新推行‘61030’班前会标准化流程，真正发挥了班前会提神醒脑的作用，为矿井安全筑牢了‘第一道防线’。”吴振勇说。
“我的地盘我做主，我的属地我负责”。该矿先后出台《关于全面推行安全生产自主管理的实施意见》《关于加强区队班组建设的实施意见》等文件，给区队、班组一片大有可为的空间，让他们“不用扬鞭自奋蹄”。
掘进工区生产一班瞄准“五型”班组建设目标，急难险重任务冲在前，作为示范班组率先完成炮掘改综掘工艺。工作中，他们狠抓安全生产标准化建设，提出了消灭合格品及以下等级工程的目标，并作为主力班组分别在73下09运输巷、83下05-2材料巷创出月进418米和月进402米的新水平，两次在枣矿集团创标成功，荣登安全高效快掘标杆迎头“宝座”。
安全管理有“良策”
班组安则企业安。蒋庄煤矿注重强化班组在安全生产中的主体地位，充分发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用，努力打造现场无隐患、个人无违章、班组无事故的“安全型”班组。
掘进安装服务工区王健班主要负责单轨吊安装，爬高上低是家常便饭，针对工作中的安全隐患，该班实施了“师徒联保工作法”，让师徒之间签订“安全联保公约”，严格落实班前班后会、现场交接班和安全风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠制度，班组全年实现零违章，杜绝了破皮伤。
和王健班一样，该矿各生产班组均“八仙过海、各显神通”，纷纷结合各自工作实际，拿出安全管理“大招”，“结硬寨、打呆仗”，守护班组和矿井的安全。
采煤综合服务工区王超班通过推行“分锅支灶、岗位承包”安全管理法，做到奖罚分明、日清日结，保证了班组的安全生产；运搬工区井下运料班着力做好班组互保联保工作，总结出“三看三问”安全管理法，确保了物料运送安全……
“班组是安全生产的前沿阵地，是安全风险防控的第一道防线。我们以深化安全自主管理为主线，坚持区队自治、班组自主、个人自律，抓基层、强基础、练队伍，不断增强班组的安全质量意识、创新创效能力和团队协作水平，推动企业安全高效发展。”该矿矿长殷宪波说。
