张胜奎滨湖煤矿着眼培养人、用好人、留住人，大力实施“选苗育才”工程，倾力打造一支懂业务、敢担当、会管理的高素质人才队伍。
他们聚焦“31789”年轻干部培养工程和“325三年规划”要求，把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事，作为识别和使用人才的重要标准，突出实践、实干、实绩导向，不断优化干部队伍年龄结构，大胆培养使用素质优、学历高、能力强的年轻干部，目前中层及以上干部队伍平均年龄下降2.8岁。
该矿高度重视大学生职工培养，持续跟进新入职大学生职工的工作生活，开展以见面会、岗前安全培训教育、职业生涯思政课、“送清凉”慰问、新老高校毕业生交流分享、导师带徒签字仪式为内容的新入职大学生职工“六个一”关爱行动，制定轮岗见习方案，定期召开座谈会，征求意见建议，指导职业发展，让他们扎根矿山、更好地融入企业发展。
该矿充分发挥智能化矿井人才培养的“孵化器”作用，积极发挥专业协同优势，成立“大学生智能运维创新室”，定期对井上下机电设备、集控系统等进行在线模拟调试、系统培训、实践操控，进一步推进青年干部快速成长。
他们充分发挥制度考核的导向作用，健全完善清单化、差异化考评工作机制，围绕安全管理、诚信履职、工作任务、作风纪律、队伍稳定5个模块，日常累计扣分、月度汇总统计、季度排名通报，并采取工作实绩定量与季度民主评议相结合的方式综合打分，结果纳入月度绩效工资考核和履职考核，形成“优秀人才有动力、落后人员有压力”的良性成长氛围，激发了干事创业活力。
