郭艳霞 岳鹏常村煤矿压实各级安全生产责任，贯彻执行“六查”工作法，提升安全风险预判和管控能力，将安全隐患消灭在萌芽状态，将风险控制在可接受范围，多措并举为高质量发展保驾护航。
强化整改除隐患。该矿对照《煤矿重大事故隐患判定标准》《安全生产标准化管理体系基本要求和评分方法》《煤矿安全规程》等，每月定期组织一次全面对标对表检查，并对隐患的整改落实情况进行持续跟踪、重点落实、全面监督，确保隐患整改到位。
查清事故促提升。事故追责是压实安全责任、提升管理短板的重要一环，该矿及时追查事故发生原因，制定具有可执行性和针对性的防范措施，并通过对事故追查时效、防范措施限期落实情况的跟踪、通报和考核，将事故的追责升华为制度的完善、作风的改进及执行力的提升。
超前预判控风险。常村煤矿不断完善动态安全风险辨识管控机制，严格执行三级风险研判机制，按照“一面一策”、“一事一策”的要求，做好现场安全风险超前预判。从安监部门到专业科室，再到生产队组，在风险防控链条中找到作用点、作用方向、作用力，算好系统安全账。各科室对系统风险进行全面自查、跟踪落实，确保化解风险的专项措施落实落地；各队组将风险辨识放到首要位置，每周开展一次安全风险集体研判，针对不放心人、不放心设备、不放心环境制定管控措施，将风险挺在隐患前面；安监部门对系统风险进行汇总、分析，落实管控措施，明确管控责任人，并对风险化解情况进行验收闭合，实现安全风险系统化管理、精准化管控。
改善行为促规范。人的不安全行为是造成很多事故的罪魁祸首。常村煤矿在班组管理中，不断完善不安全行为管控制度、不放心人排查及查岗反查岗制度，确保制度健全、执行到位；加大对现场人员标准化作业行为的检查力度，强化作业人员的安全教育工作，对于典型性不规范行为、管理型不安全行为，采取曝光亮相、停工强训、调离岗位等措施，降低作业人员的不规范行为发生率。
狠抓落实强执行。该矿严格落实干部带班、跟班，“三走到、三必到”制度，当班带班、跟班领导严格执行班中三汇报、现场交接班、请销假，以及失责问责制度，拧紧责任螺丝。同时，要求各业务科室对 “区块包保巡查”、反三违、查隐患、辨风险等现场管控制度及各项安全管理制度的执行情况进行自查，做到无盲点、无死角、无漏洞。
紧盯变化控现场。针对有计划的变化，该矿要求必须提前一天审批网签票，做到风险辨识要全面，管控措施具有可操作性，责任落实具体到个人。针对无计划变化环节，严格执行《变化分类分级响应、处置标准》，确保变化信息流转到位、跟班人员监护到位、处置措施执行到位。在此基础上，强化“特殊地点、特殊环节、特殊时段”施工管理，超前掌握各队组关键环节、重点环节和变化环节，加大网格包保人员的检查帮扶力度。当现场发生变化导致系统发生改变时，及时对照现场变化查图纸，并作出变更，确保现场变化受控到位，从严从细织密安全网，筑牢安全堤。
