孔令征1月3日，义煤集团党委书记、董事长李中超在早调会上强调，新年要有新气象，新年要有新作为，全体干部职工要始终保持昂扬奋进的士气、攻坚克难的勇气，人人都要有新变化，积极主动、善作善成，坚定发展信心，凝聚奋进力量，努力建设现代化新义煤。
李中超指出，2022年是极不平凡的一年，面对各种风险挑战，义煤广大干部职工振奋精神、力争上游、直面问题、昂首阔步，取得了诸多成绩，人人都是“贡献者”“收获者”，人人都有成就感、获得感，各项工作得到河南能源和地方政府的高度称赞。新的一年，全体义煤人更要大力倡导“四个义煤”新风尚，自我反思、自我加压，埋头苦干、勇毅前行，用奋斗书写精彩答卷、用实干开创美好未来。
就如何高标准、高质量开展好2023年各项工作，李中超强调，要围绕“稳”字去努力。煤矿的客观规律就是“稳”。“稳”就是功夫，“稳”就是动力，要坚持“稳增长、防风险、抓创新、树品牌”工作思路，保持工作定力，持续巩固“稳”的基础、积蓄“进”的力量，坚持“稳产就是安全、稳产就是高产、稳产就是人心”。要强化问题导向、目标导向和结果导向，全面持续推行能力作风建设“3＋6工作法”，推动任务目标再聚焦、工作能力再提升、工作标准再提高，确保企业实现高质量发展。
要围绕“防”字下功夫。防风险首先就是要防范安全风险。要清醒认识到安全是最大的政治，一切工作都要以安全为第一准则，要永远“居危思危”，牢固树立“三不四可”安全理念，严格落实“3456”安全管理工作机制，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。将“防”字贯穿于安全意识教育、安全措施实施、安全设施建设、安全行为养成等全过程，制定防范化解各类风险的具体方案并抓好落实，以“防”的到位，确保矿井安全生产万无一失。
要围绕“新”字做文章。企业高质量发展的根本在于创新，义煤的技术要率先，科技要领先，必须进一步解放思想，创新理念、创新管理、创新文化、创新发展。最大限度发挥科研机构作用，不断塑造义煤高质量发展的新优势新动能，技术研究院要对所有下沉矿井科研机构统一管理，制定详细管理办法、建立相应工作机制、明确具体工作内容，增强企业核心竞争力。义马园区必须主动融入义煤的新发展格局，纳入企业考核体系，相关部门要主动管、大胆管、严格管，强化督导，严格落实奖罚。
要围绕“品”字求突破。要努力打造具有义煤特色的党建、文化、技术等品牌，坚定发展自信，汇聚磅礴力量，为企业实现高质量发展提供“硬支撑”。着力打造“四个义煤”“百年观音堂煤矿精神”“千秋八一采煤队精神”三张名片，挖掘提炼具有义煤特色的企业安全文化，做好典型引领。要大力培养义煤专业团队和专家队伍，推出一批劳模工匠，有效治理矿井自然灾害。职工是第一牵挂，为职工办实事永无止境，要把关爱职工“十件实事”打造成民生暖心品牌，一年接着一年干，让职工共享企业发展成果。
义煤集团总经理、党委副书记、副董事长任春星就安全生产、“高浓度、持久抽”、支护质量提升、产品结构调整、重点项目推进等工作进行安排部署。
