孔令征 韩新坡12月28日，义煤集团召开12月份安全环保办公会，全面分析研判企业面临的安全形势和存在问题，进一步振奋精神、凝心聚力，强化措施、狠抓落实，高标准完成全年各项目标任务，努力建设现代化新义煤。
义煤集团党委书记、董事长李中超，总经理、党委副书记、副董事长任春星，任贵品、鲁军、丁剑、杜青炎、杨运峰等公司领导，机关部室负责人，13对生产矿井、6家地面生产单位和义马园区党政负责人参加会议。
李中超指出，2022年是极不平凡的一年，面对繁重工作任务、诸多工作困难和巨大的工作压力，在义煤全体干部职工的共同努力下，各项工作成效显著，全年安全形势总体稳定。在看到成绩的同时，务必清醒认识到安全是一切工作的基础，安全工作永远没有歇脚点，只有“加油站”，安全生产永远在路上。
李中超强调，要牢记“三不四可”安全理念。安全工作大于天， “三不四可”安全理念是“人民至上、生命至上”理念的具体实践，要“居危思危”，始终牢记高质量发展的基础是安全发展。要认清义煤灾害类型多、矿井数量多、安全生产压力大等客观事实，各级领导干部尤其是“一把手”，必须要有攻坚克难的韧劲、吃苦耐劳的精神、虚心学习的态度，时刻保持清醒头脑，坚决杜绝麻痹松懈和侥幸心理，真正做到不安全不生产。
要牢记“严”的总基调。针对煤矿和化工企业安全生产工作的艰巨性、复杂性和困难性，各级领导干部务必要严于律己，保持“时时放心不下”的责任感，持续转变工作作风，把责任扛在肩上，落实到具体工作中。“职工是管出来的，队伍是带出来的”，要以“关键少数”引领绝大多数，带头抓牢抓实各项重点工作。严格各项管理制度，切实维护制度的刚性和严肃性，不断优化管理流程，持之以恒严格落实各项安全生产规章制度。严格薄弱环节管控，各单位安装拆除、扩切眼、灾害防治、机电运输等薄弱环节、关键时间段和重点岗位人员，必须从严管理，真正做到心中有数。
要牢记“四自”管理。职工自律是安全的本质要求，“人人都是安全生产第一责任人”，要不断增强职工的安全意识和自主保安能力，进一步实现“要我安全”到“我要安全”的转变。班组自治就是对标先进，加速提升班组长队伍素质和班组管理水平，进一步夯实基层基础。区队自控就是抓好区队长管理，通过区队长管好一个区队，近而管理好整个单位的安全生产工作。矿井自主的关键是单位“一把手”是否自主，要充分做好思想准备、知识储备，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，确保安全生产万无一失。
要牢记专班推进。义煤结合自身发展实际，坚持问题导向、目标导向、结果导向，成立18个全要素工作专班，主要目的在于集中力量攻坚克难，有效解决企业的管理短板和瓶颈。要对专班工作进行再梳理、再评价，做到再巩固、再提升，着力解决18个专班发展不平衡、不到位、不坚持、不深入等问题，通过专班机制使相关工作高质量推进，以实实在在的工作成效助力建设现代化新义煤。
任春星强调，要认清企业安全生产形势，严格落实“3456”安全管理工作机制，以双重预防体系为抓手，开展各类风险辨识和隐患排查。坚定不移推进“高浓度、持久抽”，全面提升锚网索支护质量，切实深化矿井“一优三减”及“四化”建设，大力推广注浆减沉技术应用和瓦斯发电项目建设，不断提高企业发展动能。各级领导干部要发扬“严、细、实”的工作作风，深入一线、靠前指挥，做到履职尽责真到位。要认真总结反思2022年各项工作，科学谋划2023年整体工作，坚持“稳增长、防风险、抓创新、树品牌”工作思路，确保企业高质量发展。
会上，公司各分管领导对具体工作进行安排部署；机关业务部室汇报本系统重大风险辨识管控、重大隐患排查情况及年末岁初重点工作采取措施；常村煤矿、龙王庄煤业、观音堂煤业等3个单位行政负责人围绕“3456”安全管理工作机制开展情况进行发言。
