李滨 陈冬冬
今年以来，唐口煤业以“七个真正、一个引领”为根本遵循，坚决贯彻落实鲁西矿业关于“两化融合”指示要求，聚焦计划执行、系统优化、结构优化、效能评价等方面，全方位、多维度开展投资管理工作，企业投资管理水平大幅提升。
“我们先后制定下发了《投资计划管理办法》《安全生产费用提取和使用管理办法》《机电设备管理规定》等多项制度。”该公司精益市场结算中心主任王克亮说，他们以制度为抓手，着力推动优化业务流程，使管理工作系统化、标准化，彻底解决“谁来管、怎么管”“如何推、怎么干”的问题。
他们以生产接续计划为基本保障，以满足实际、匹配经营、符合要求为出发点，按照“专业提报、集中审查、统筹安排”的方式，认真分析项目必要性，充分论证项目可行性，合理编制投资计划，切实保障项目符合公司生产经营需要。
“我们认真编制月度分解计划，提高计划的准确性和可执行性。按照组织实施、形象完成、账面核算等多口径、多维度开展计划执行统计工作，全面真实掌握项目执行进度，切实提高了计划管理水平。”该公司财经管理部副部长耿永刚介绍。
今年以来，该公司通过无煤柱面、异形面、老巷复用等设计优化，减少巷道掘进工程量2214米；通过优化供电系统，回撤上仓、南北翼仓顶配电室高防开关等，实现26台设备周转使用；通过优化主煤流系统，合并630胶带两部主运皮带，减少一部皮带投入，同时吨煤电耗降幅12.2%。
“我们牢固树立‘提高设备完好率就是降本增效’的经营理念，将巡检人员和岗位操作人员纳入设备管理，及时巡检排查、处理设备隐患。”该公司设备管理中心主任张震介绍。
（巡检人员对采煤机进行设备点检）
此外，他们还修订完成《采煤机浮动油封更换操作指南》等23个操作指南，重点加强点检数据采集，在线编辑、记录、收集现场设备维护保养及配件更换情况，确保对设备运行状况进行有效监督。
该公司坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，建立以地面生产维修中心为载体，以设备维修为主导，设备管理为支撑，备品配件加工制作为配套的专业化维修模式。今年以来，该公司通过自主维修溜槽、支护单元等设备设施，节约购置费688万元；通过处置废旧物资累计收入695.67万元；设备调拨累计收入529.63万元，盘活资金高达3253.84万元。
“唐口煤业将深入贯彻鲁西矿业各项决策部署，坚持“非必要、无价值、不投资”的原则不动摇，精准施策、按需投资，确保成本管控水平实现新提升，为鲁西矿业主业精强发展再作新贡献。”该公司副总经理贾振超表示。
