李志清大斗沟煤业公司坚持党管人才原则，把技术创新作为企业安全发展、转型发展的主要抓手，大兴技术革新之风，通过培养各类技术人才，组织人员进行技术攻关，破解安全生产中遇到的难题，为企业高质量发展增添强劲动力。
建立激励竞争机制，充分挖掘内部潜力
面对煤炭资源储量减少、技术人才短缺的困难，公司加大对技术革新的支持力度，建立完善激励机制，充分挖掘职工潜力。公司坚持以人为本，先后制定出台了《大斗沟煤业公司优秀人才培养评选办法》《大斗沟煤业公司科技创新成果奖励办法》，制定了革新项目动态申报、及时评审、月度奖励、年度召开科技大会进行命名表彰的激励机制，极大地调动了各类技术人员的技改积极性。近三年来，该公司加大科技投入力度，鼓励职工进行技术革新，先后征集科技创新成果156项，18篇科技论文获得市级以上奖项，《一种矿井巷道预裂爆破泄压三向岩石聚能破岩装置》《立井提升机摇台液压缓冲装置》等15项科技创新成果获得国家专利。在集团公司召开的科技人才工作会议上，该公司有10个科技项目获得集团公司科技成果奖，王学军获得工匠类杰出贡献奖。去年该公司被大同市评为“讲理想、比贡献”竞赛活动标兵单位。
该公司将工作室作为重点人才培养平台，每年投入费用20多万元，作为科研攻关和人才培养经费，研究解决机电技术难题。从建立到现在，工作室处理各类事故500多起，节约生产时间1000多小时，完成革新项目35项，创造价值上千万元，培养技术骨干30多人；针对当下新老技术人员衔接不上的实际，开展了技术结对、拜师学艺活动，鼓励具有绝活的老工匠传经授艺，使许多濒临失传的技艺得到传承，收到良好效果。为帮助新入职大学生职工迈出入职第一步、快速掌握岗位技能，该公司第一时间为他们建立个人档案，对每一名大学生的专业方向、能力水平、特长爱好以及常规信息进行统一建档、统一管理，按照专业管理、对口安排的原则，“因材施教”，安排他们到合适的岗位进行锻炼。同时，还在职工中开展“金点子”征集和“五小”创新攻关活动，对被采纳的建议和项目进行奖励，有效调动了广大职工参与革新创造的积极性，在公司上下形成了人人关注革新、人人参与革新的良好氛围。
开展技术攻关活动，集中解决瓶颈问题
该公司面对重重困难，充分发挥科技人员的智慧和才能，从施工工艺、技术措施入手，有针对性地开展科技攻关活动，解决了多项技术难题，实现了众多的技术新突破，有效提高了工作效率；通过机械化换人、智能化减人、辅助系统集中控制，有效降低职工劳动强度、提高工作效率，促进了企业安全高效发展。在引进新技术、新设备、新工艺的同时，公司坚持创新驱动，积极引导职工围绕节能减排、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，技术人员自行研制了声光报警装置，该装置反应灵敏、显示准确，可以协助抢修人员第一时间确定故障点，为公司节约了大量成本；公司自制了提升机减速系统自动测温装置，不仅对提升机系统日常维护有很大的安全保护作用，在节约投入方面，也有很强的优势，为设备日常巡检提供了便利，也为职工创造了良好的安全生产环境；为提高矿井的科学化水平，该公司安装了矿井综合信息化管理系统和生产调试指挥系统，各提升运输系统实现了在线电视监控管理，充分发挥了远程监控的作用。安全信息检测监控系统的使用，实现了各种气体全天候检测监控。像这样的技改项目不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。 李志清
