王琦近日，山西企联第九届企业管理现代化创新成果名单揭晓，义棠煤业公司《绩效管理与专项考核相融合的探索与实践》被评为“山西企联企业管理现代化创新成果”二等奖。
考核工作考哪些，标准怎么定，怎么考？这是很多生产企业亟待解决好的一项重要工作。义棠煤业公司针对过往考核中出现的缺少项目、单个项目占比较大、非生产指标对总分影响较大等问题，从2021年开始逐步实施绩效管理与专项考核相融合的管理模式，通过科学规划，实现了优化绩效考核体系、促进管理水平提升的良好局面。
“考什么”传递导向
义棠煤业公司着眼管理中存在的矛盾和问题，刀刃向内深挖细作，将过程管控、现场管理、制度落实作为考核的着力点，结合实际，制定了适用于各部门、各队和全体任职管理人员的目标责任制考核办法；将成本管控嵌入到生产经营各环节，在考核内容上涵盖效益指标、控制指标、业绩指标、考核得分、年度考核得分等方面；由经营管理部牵头负责考核工作的组织、实施及各部门考核指标的制定和修改，并对考核依据进行搜集、整理、核实、督办，提交考核工作中的具体问题，切实发挥考核“指挥棒”的作用。
“怎么考”明确分工
绩效考核内容广泛、涵盖公司各个组织机构、职能部门，但绩效考核存在考核以部门为单位，不能做到对重点工作有针对性地考核的问题，在此背景下，义棠煤业公司实施了一事一考核，一任务一考核的专项考核方式，通过逐层分解、逐级细化，使具体实施作业的员工能够更加清楚组织的目标，形成了从分管领导到部门再到到员工的绩效链条，让考核更加精准。
《100510综放工作面“四六制”作业及安全保障措施》《100602工作面安全开采项目推进计划及考核办法》《结算阶梯单价考核办法》《集中水泵房安装考核》《上西翼煤仓施工考核》、《上组煤七采区皮带下山猴车安装考核》等一项项专项考核，让各个部门间形成了劲儿往一处使的合力，从“不愿干”到“主动干”、从“要完成”到“要完美”、从“推诿扯”到“勇担当”，最大程度把员工的工作绩效转化为了矿井的安全绩效、经营绩效和发展绩效，推动了企业的高质量发展。
