韩晓玲 岳鹏潞安化工常村煤矿以精益思想指导下的“算账”文化为引领，综合协调生产组织与设备检修，细化检修方案，优化工序衔接，不断提升机电设备管理水平，保证矿井安全高效生产。
该矿实行设备动静态联合检修，确保设备时刻高效运行，降低事故率，提高开机率。一方面，重点抓好每日检修班静态设备检修，突出对设备大型部件和重点难点检修部位的检修。另一方面，以预防性为主，抓实生产过程中的动态检修，根据生产实际和设备运行工况，及时机动微调生产组织，合理安排设备检修时间，从总体上把握综采队组生产组织，保证主井提升量。
同时，按照《设备检修标准》，针对不同类型的设备，结合使用地点、使用环境、使用周期的不同，执行特定的检修方案，做到设备检修“一面一策”、“一机一策”、“一时一策”。在此基础上，不断完善日常检修管控、设备异常信息管控，以及过地质构造设备重点部位检修联动响应管控等机制，通过优化设备检修流程，细化检修部位，压实检修责任，合理利用检修时间，提高采掘运等设备检修的系统性和科学性，推动矿井机电管理水平再上新台阶。
