李占华潞新公司紧紧围绕成本管控深入挖潜，突出精准预算，通过梳理关键节点，按照任务指标层层分解，确保到岗到人。
公司积极鼓励职工立足岗位挖掘降本增效潜力，通过比对标管理、赛降本增效，比建言献策、赛实施效果，比修旧利废、赛效益创造，实现了“从成本上做减法，从提高效益上做加法”。为激发职工干事创业热情，公司把可实施、能见效的创新项目纳入评优选优机制中，确保降本增效活动可持续推进。
公司完善预算编制流程，细化预算开支项目，将指标层层分解、落实到各部门和生产单位，进一步规范预算办法，合理分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象发生。严格监督考核，定期开展库房盘点，为物资采购提供必要依据，避免闲置积压。通过货比三家的方式，以比价格、比质量、比服务的公开式招标采购物资。在生产上，各单位对关键数据进行动态统计、汇报，便于科学高效组织生产。
李占华
