岳俊2022年，义棠煤业公司在安全生产管理“三项办法”落实过程中，坚持结合实际、注重实效、力求实用的“三实”原则，摸索出了一套行之有效的方法，通过系列活动，助推班组建设管理水平再上新台阶。
班前会是班组建设的重要一环，在进一步规范班前会的过程中，公司根据生产各队组实际情况，积极推行井下现场班前会活动。
10月份，开掘一队在上组煤七采区工作面顺槽口打造了特色鲜明的班前会阵地，作为试点，将传统的“填鸭式”开会转变为互动式开会，重点落实班前会主持轮值制度，让每名员工敢于走到台前讲述岗位职责、岗位风险、工作差距及改进措施。
通过亲身讲述，挖掘亮点，引导员工立足本职岗位，增强岗位责任心，提升自身技术素质和岗位技能。力争班组每名员工都能独立进行安全确认、布置工作、强调安全重点等，成为知安全、懂安全、会安全、能安全的自主安全型员工，夯实班组安全自主管理基础，充分打造“本质安全型”班组，保证安全生产。
下一步，公司将通过观摩、引导和激励等措施，继续挖掘表现突出的班组作为示范，进行典型经验推广和机制优化，发挥好示范引领作用，切实提高班前会质量，提升班组队伍整体素质，筑牢安全生产第一道防线，夯实安全生产基础。
