维维 雷雷 红兵12月8日，大阳煤矿召开综放队组机电管理会诊专题会。会议对2022年两个综放队组机电影响进行盘点，剖析了机电影响生产次数及时间最多的事件，并就如何避免类似事件的发生、降低机电影响、降低员工劳动强度，提出了宝贵意见。
会议要求，制定刮板输送机紧链和紧刮板的检修标准、各种机电设备配件，要层层把关进行确认；水质过滤装置必须使用，乳化液的浓度必须保证，在搬家过程中，要将各种管头包好，避免杂物进入管内；皮带H架必须保持平直，皮带涨紧压力必须保持不低于7Mpa，皮带机尾、机头滚筒以及带下平轮处的淤煤要及时清理，皮带扣断扣大于10公分要及时处理、防止断带；生产班要为检修班创造有利的检修条件，检修班要把在生产过程中存在的问题真正的处理好，对钉扣标准机电科进一步明确，各队要加强学习，确保每次钉扣的质量。
会议强调，机电设备必须要预防管理，做到早发现，早处理，所有的故障消灭到萌芽状态；机电设备配件，队长和机电副队长要做到心中有数，层层把关，标准量化。
党委书记王国强要求，一是要树立大马拉小车的思维意识，各种工作要做到提前谋划。二是机电是科学，要弄懂原理，通过数据来检测设备运行情况。三是机电设备维护保养必须到位，各种制度执行要严格，不能凑合。
矿长和勇中强调，一是两个综放队组必须制定锚杆回收的制度。二是机电副队长必须对机电设备配件清楚，做到精准管理，职责明确。三是各种机电设备要做到谁使用、谁安装、谁检修，谁管理。四是两个综放队组要相互学习，取长补短。个人学习要变成组织学习，各队组要组织好，不要为了开会而开会，要通过开会解决问题。五是要向我们兄弟单位学习，走出去、请进来，对标优秀、标杆单位学习。六是要树立检修强则综放强、综放强则连队强、连队强则大阳强的管理意识，让机电不再影响落实见效！
